差異化戰(zhàn)略定義
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差異化戰(zhàn)略定義是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價,，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。
優(yōu)勢：
形成進入障礙;
降低顧客敏感程度;
增強討價還價能力;
抵御替代品威脅,。
差異化戰(zhàn)略所需資源和能力是具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力,，具有很強的研究開發(fā)管理人員,；具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員,；有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量,、樹立產品形象,、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。
差異化戰(zhàn)略適用情形有產品能夠充分地實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點。
差異化戰(zhàn)略風險有企業(yè)形成產品差別化的成本過高,；市場需求發(fā)生變化,；競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色,，這種特色可以給產品帶來額外的加價,，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,。
差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢：
①形成進入障礙;
②降低顧客敏感程度;
③增強討價還價能力;
④抵御替代品威脅。
差異化戰(zhàn)略劣勢：
①企業(yè)形成產品差別化的成本過高;
②市場需求發(fā)生變化;
③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向,。
差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色,，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。
差異化戰(zhàn)略實施條件：
①產品能夠充分地實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認可;
②顧客的需求是多樣化的;
③企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點。
差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色,，這種特色可以給產品帶來額外的加價,，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,。
實施條件之資源和能力：
①具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力;
②具有很強的市場營銷能力;
③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;
④具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量,、樹立產品形象,、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。
風險：
①企業(yè)形成產品差別化的成本過高;
②市場需求發(fā)生變化;
③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向,。
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