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企業(yè)文化的類型有哪些

來源：東奧會計在線責編：韓旭 2019-11-15 16:16:33

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2024-12-06 15:41:57

企業(yè)文化的類型有哪些

文化類型從理論上分為四類,，即：權(quán)力導(dǎo)向型,、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型,。

權(quán)力導(dǎo)向型

權(quán)力導(dǎo)向型文化,，也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化,，權(quán)力中心只有一個,，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,，以相當權(quán)威化的方式運作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢,，有決斷力,，反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動的空間不大,。

角色導(dǎo)向型

角色導(dǎo)向型文化,，也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢?，每個人的角色、工作程序,，以及授權(quán)程度,，均清楚界定。這類組織相當穩(wěn)定而規(guī)律化,，但也缺乏彈性,、步調(diào)遲緩。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性,、忠誠和責任,。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位,，權(quán)利和特權(quán)是限定的,，大家必須遵守。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu),。

任務(wù)導(dǎo)向型

任務(wù)導(dǎo)向型文化,，也稱作目標導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。

人員導(dǎo)向型

這類文化完全不同于上述三種,。人員導(dǎo)向型文化,，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，重視個人的文化，主要由個人主導(dǎo)工作,，強調(diào)個人價值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低。

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