當(dāng)前位置：東奧會計(jì)在線>美國注冊管理會計(jì)師>專業(yè)問答>正文

競爭對手分析主要內(nèi)容有哪幾個(gè)方面

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：王婷婷 2019-11-14 11:12:28

精選回答

東奧美國注冊管理會計(jì)師

2024-12-06 15:42:58

競爭對手分析主要內(nèi)容：

1,、競爭對手的各期目標(biāo)和戰(zhàn)略;

2、經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況分析;

3,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析;

4,、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析。

公司的戰(zhàn)略選擇必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng),，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的,。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭對手的行為與反應(yīng),，并作出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性,。有效的競爭對手分析有助于公司了解、解讀和預(yù)測競爭對手的行為與反應(yīng),。

競爭對手的未來目標(biāo)：

對競爭對手未來目標(biāo)的分析可以預(yù)測競爭對手對其所處位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略，以及它對外部事件會做出什么樣的反應(yīng),。例如,，日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70～80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場,。因此,，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時(shí)就可能采取到美國直接投資建廠的辦法繞過美國關(guān)稅壁壘的限制。

競爭對手的假設(shè)：

對競爭對手的假設(shè)分析,，目的在于揭示競爭對手對其自身、所在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價(jià)和看法,。對競爭對手的假設(shè)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn),，可以幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理層識別競爭對手對所處環(huán)境的偏見和盲點(diǎn),。根據(jù)這些盲點(diǎn)可以幫助公司辨識立即遭到競爭對手報(bào)復(fù)的可能性，并有針對性地采取行動(dòng)使其報(bào)復(fù)失靈,。假設(shè)可以分為以下兩類：

(1)競爭對手對自身的假設(shè),。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌，有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價(jià)格上具有優(yōu)勢,。名牌產(chǎn)品企業(yè)對低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧,，而以價(jià)格取勝的企業(yè)對其他企業(yè)的削價(jià)則會迎頭痛擊。

(2)競爭對手對所在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè),。例如,，哈雷公司在20世紀(jì)60年代不僅對摩托車產(chǎn)業(yè)充滿信心，而且對日本企業(yè)過于掉以輕心,，認(rèn)為他們不過是在起步學(xué)習(xí)階段,，對自己構(gòu)不成威脅。然而,，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學(xué)生”;一邊卻對美國人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后,。

經(jīng)過20年的修煉，日本摩托車終于在美國修成正果,。再如20世紀(jì)50年代,，王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時(shí)，最后卻倒閉了,，其中一個(gè)主要原因就是當(dāng)年的王安對市場的評估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤,，當(dāng)時(shí)王安認(rèn)為在未來的三五年內(nèi)國際電腦市場會以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)，而不是家庭PC機(jī)，然而事實(shí)卻恰恰相反,，家庭電腦成為了電腦市場的主流,。由于對市場的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差,，而競爭對手卻把握住了時(shí)機(jī),，使得王安電腦公司被擠出了市場。

競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略：

對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,，目的在于揭示競爭對手正在做什么,、能夠做什么。

通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進(jìn)行競爭的,，以及如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度,。

想要知道更多關(guān)于CMA美國注冊管理會計(jì)師的信息,，請及時(shí)關(guān)注東奧會計(jì)在線。

免費(fèi)試聽全部>>