成本會(huì)計(jì)核算方法有哪些
精選回答
成本會(huì)計(jì)核算方法:
品種法
以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法,。
特點(diǎn):對(duì)于不同的產(chǎn)品品種,,采用不同的成本計(jì)算方式,,以便更加精準(zhǔn)地計(jì)算成本,。
適用范圍:主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè),,或者雖屬于多步驟生產(chǎn),,但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè),。
分批法
以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法,。
特點(diǎn):分批法的成本計(jì)算期是不固定的,一般把一個(gè)生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本,。
適用范圍:主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn),。
分步法
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象,,計(jì)算成本的一種方法,。
特點(diǎn):分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大,在某一時(shí)間上往往即有已完工的產(chǎn)成品,,又有未完工的在產(chǎn)品和半成品,,不可能等全部產(chǎn)品完工后再計(jì)算成本。因此,,分步法一般是按月定期計(jì)算成本,,并且要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。
適用范圍:適用于大量大批的多步驟生產(chǎn),。
分類法
以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象,、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法,。
特點(diǎn):將同類或類似產(chǎn)品進(jìn)行分類,,按分類進(jìn)行成本核算,以便更加精確地計(jì)算成本,。
ABC成本法
是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法,,而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法,它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用,,使成本的計(jì)算更加合理,。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法,因此,,企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
特點(diǎn):相對(duì)于傳統(tǒng)的以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象的方法,,它擁有更大的靈活性和準(zhǔn)確性,,能夠更加精細(xì)地計(jì)算成本。
成本核算的定義:
成本核算是指把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),,分類歸集,、匯總、核算,,計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額,,分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。
成本核算的意義:
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,,以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否,,直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、分析,、考核和改進(jìn)等控制工作,,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程,,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程,,也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程,因此,,成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施,、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。
做好計(jì)算成本工作,,首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量,、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料,、盤點(diǎn),、退庫(kù)等制度;建立健全原材料、燃料,、動(dòng)力,、工時(shí)等消耗定額;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定,并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式,。
通過(guò)成本核算,,可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,,反映成本水平,,對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量,評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性,,研究在何處可以降低成本,,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。
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