2024年CMA每日一練匯總4.25
在追逐夢(mèng)想的路上,，不要忘記初心,，堅(jiān)持下去,。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱,，cma考試題型為100道選擇題及2道情境題。2道情境題分別描述了商業(yè)案例,，由大約10-12道簡(jiǎn)答題或計(jì)算題組成,。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，新的一天快去學(xué)習(xí)吧,！
【單項(xiàng)選擇題】
在使用彈性預(yù)算體系時(shí)，引起變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的是( ),。
A.預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用的差異
B.實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投入乘以預(yù)算分配率的差異
C.實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與前期預(yù)算金額
D.前期預(yù)算金額與實(shí)際投入乘以預(yù)算分配率的差異
【正確答案】B
【答案解析】變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異計(jì)算的是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投入乘以預(yù)算分配率的差異,。公式為變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮省翆?shí)際人工小時(shí)數(shù)。
【單項(xiàng)選擇題】
本量利分析可以應(yīng)用于以下幾種情況來幫助公司做出經(jīng)營(yíng)決策,，除了( ),。
A.確定公司新研發(fā)的產(chǎn)品的價(jià)格
B.用于分析公司自制還是外購(gòu)決策
C.用來評(píng)估銷售部門是否應(yīng)該取消
D.用來決定企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)，且多種產(chǎn)品的銷售組合無法確定
【正確答案】D
【答案解析】
本量利分析可以用于以下幾種決策：（1）提高或者降低現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格,；（2）引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品或者服務(wù),；（3）為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)定價(jià)格；（4）拓展產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng),；（5）決定是否重置現(xiàn)存設(shè)備,；（6）決定是自制還是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。D選項(xiàng),，公司存在多個(gè)產(chǎn)品線的時(shí)候,，使用前提是銷售組合不發(fā)生變化，這樣盈虧平衡點(diǎn)是唯一的,。但是當(dāng)銷售組合發(fā)生變化的時(shí)候,，使用本量利分析就會(huì)計(jì)算出另外一個(gè)的盈虧平衡點(diǎn)。比如本來的銷售組合是 A:B=2:3,，總的盈虧平衡點(diǎn)是500,，產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是500，那么A的盈虧平衡點(diǎn)是200,， B的是300,。如果銷售組合變?yōu)锳:B=3:2，那么盈虧平衡點(diǎn)就相反了,。
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