2022年CMA每日一練匯總11.27
成長秘密，就是去不斷淘汰自己,，找到完美的路,。命運如同手中的掌紋，無論多曲折,，終掌握在自己手中,。今日的CMA每日一練習題已經準備好了，年齡永遠不是衡量一個人的刻度,，只有責任的疊加才會讓人逐漸成長,。
《財務規(guī)劃、績效與分析》
【單項選擇題】
Arrow公司使用標準成本法來計量自身存貨成本,，目前已經確定A產品的標準成本設計如下,。
項目 | 標準產品用量 | 標準價格 | 合計 |
直接材料 | 8千克 | $1.80/千克 | $14.40 |
直接人工 | 0.25小時 | $8.00/小時 | $2.00 |
11月，該公司共支出工廠人工費用$42000,，其中90%為直接人工成本,。當月實際生產產品數量19000個，使用5000直接人工小時,。Arrow公司11月的直接人工工資率差異為（ ?。?/p>
A．$2200F
B．$1900U
C．$2000U
D．$2090F
【正確答案】A
【答案解析】
直接人工工資率差異指按照實際人工小時計算的預計人工成本支出和實際人工成本支出之間的差額,。實際直接人工成本支出=$42000×90%=$37800,。實際人工小時的預計人工成本支出=5000小時×$8.00/小時=$40000。直接人工工資率差異=$40000-$37800=$2200F,。（出自2022年輕二劉佳老師）
《戰(zhàn)略財務管理》
【單項選擇題】
Glompion公司是一家工業(yè)企業(yè),，公司主要生產兩種產品X產品和Y產品，關于兩種產品數據列示如下所示,，過去的經驗表明：產品的制造費用中包含不可避免的固定間接制造費用每機器工時$10的成本,；Glompion公司的政策是：公司要滿足所有的銷售訂單,，即便是從外部供應商處購買產品。
X產品 | Y產品 | |
直接材料 | $6 | $11 |
直接人工 | 4 | 9 |
制造費用（每小時$16） | 16 | 32 |
從外部供應商購買的成本 | 20 | 38 |
年需求量 | 20000 | 28000 |
如果公司有50000機器工時可以利用,，并且公司打算選擇一個最佳的策略，那么應該（ ?。?。
A．生產25000單位的Y產品，通過外購滿足剩余需求
B．生產20000單位的X產品和15000單位的Y產品,，剩余的需求通過外購滿足
C．生產20000單位的X產品,，通過外購滿足剩余的需求
D．生產28000單位的Y產品，通過外購滿足剩余需求
【正確答案】B
【答案解析】
根據題意可知,，Glompion公司的約束產能為機器工時,，公司只要優(yōu)先生產單位小時節(jié)約成本更多的產品即可。根據制造費用可知,，生產一個X產品需要1小時（16/16）,，其中制造費用$16還包含不可避免的固定間接制造費用每機器工時$10的成本，所以變動制造費用就是$6,，變動成本合計$16（6+4+6）,，每個產品外購價格為$20，生產每小時節(jié)約$4,。生產一個Y產品需要2小時（32/16）,，其中制造費用$32還包含不可避免的固定間接制造費用每機器工時$10的成本，所以變動制造費用就是$12（32-20）,，變動成本合計$32（11+9+12）,，每個產品外購價格為$38，生產每小時節(jié)約$3,。應該優(yōu)先生產X產品,，因為X產品生產節(jié)約的成本更多。公司有50000機器工時可以利用,，優(yōu)先生產20000個X產品,，需要20000個工時，剩余30000工時,，可生產15000個Y產品,。
已經整理的CMA考試練習題都在這里了，人生沒什么好迷茫的,，不管在什么時候,，要有幾分信念和信心，學會揮袖從容,，暖笑無殤,。有夢不必須有遠方,，可是沒夢就沒有期望，帶著這份憧憬走未來的路,。
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