直接人工差異7_CMA《財務(wù)規(guī)劃,、績效與分析》每日一練
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【單項選擇題】
Lee制造公司使用標準成本核算體系，依照直接人工工時數(shù)分配制造費用,。5月公司生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品,，耗費10 000直接人工工時，每人工工時$15,，變動制造費用$30 000,。固定制造費用$80 000。實際情況是5月共生產(chǎn)6 000單位產(chǎn)品,，導(dǎo)致$1 500的不利直接人工效率差異,。基于上述信息,，五月份實際使用的直接人工工時數(shù)為（）,。
A.9 900 小時
B.10 100小時
C.11 900小時
D.12 100小時
【正確答案】D
【答案解析】
Lee制造公司實際使用的直接人工工時數(shù)計算如下：
產(chǎn)品的標準用時=6 000單位×每單位2工時=12 000工時
直接人工效率差異=(單位產(chǎn)品實際用時-單位產(chǎn)品標準用時)× 實際產(chǎn)品產(chǎn)量×單位人工的標準工資率
$1 500不利差異=(實際用時-12 000工時)×$15
實際工時=12 100
相關(guān)成本=為完成此項目而招聘的20名軟件開發(fā)人員工資=$2 000 000
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注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團隊
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