2019年CMA每日一練匯總7.5
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《財務(wù)報告,、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】
高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響,，很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定,，但是這些經(jīng)理都不認為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項可以最好地幫助這個公司走出困境（）,。
A.把產(chǎn)品成本與期間成本分離,，只考核后者
B.僅針對變動成本進行績效考核
C.更換績效考核差的經(jīng)理
D.把不可控成本與可控成本分離，只考核后者
【答案】D
【解析】
讓經(jīng)理對不可控成本負責(zé)是沒有激勵作用的,。而可控成本才是對預(yù)算和績效評估產(chǎn)生作用,，因為這樣經(jīng)理認為考核可控成本才是公平的，有些固定成本也是可控成本
《財務(wù)決策》
【問題】
Johnson排隊兩個小時買到美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽四強決賽的票,。則以$200購票的機會成本為（）,。
A. Johnson使用$200的其他最好替代選擇
B. Johnson使用排隊所花費的兩小時的最好替代選擇
C. $200對票務(wù)員的價值
D. Johnson使用$200和排隊兩小時的最好替代選擇
【答案】D
【解析】
機會成本為Johnson使用$200和排隊兩小時的最好替代選擇。機會成本是放棄的未將有限資源在最好的替代選擇中使用所能獲得的貢獻,。
注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團隊
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