CMA助力會計人成長為財務(wù)人
財務(wù)人,、會計人,，外行總是會將兩者混為一談,，甚至即便身在行業(yè)中，也會因為接觸不多而產(chǎn)生誤解,，誤將這兩個職位當做同類,。事實上，財務(wù)和會計,，根本就是兩個相去甚遠的概念,。
從概念上來說，財務(wù),，指的是資金運動和資金運動的過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,，主要是指財產(chǎn)和債務(wù)，也就是常說的資產(chǎn)和負債,。會計,，是將各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)統(tǒng)一為貨幣的計量單位，以記賬,、算賬和報賬等程序反映出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的過程,。也就是說，財務(wù)指的是資金運作行為,，而會計則是在對這種行為進行核算,。
從工作職能來說，財務(wù)的工作,，主要是決策,、計劃和控制，是對公司資金的管理,、組織以及運用的工作職能,。而會計人的工作為主要側(cè)重在監(jiān)督以及核算，即對資金的來去的監(jiān)督,。就好比某公司斥資多少億購買入某樣專利,，擬定購入的計劃、確定購入的目標,、組織購入的程序直至完成,，這屬于財務(wù)人的管轄范圍,；而這種購入的行為使得公司盈利還是虧損，資金的流向是如何的,、其中有沒有作弊行為,，這就是會計人的事兒。
提到財務(wù)工作,，總有人會想到賬本,、算賬等內(nèi)容。但是這些工作內(nèi)容往往是會計人的工作重心,，卻并非是財務(wù)人的,。會計人的工作目的和主要內(nèi)容，就在這一本賬上,，公司花了多少錢,、花在了哪兒，賺了多少錢,，賺的錢去了哪兒……對過去的一切的吹毛求疵的計算,，就是會計人的工作內(nèi)容，出入方面要能對得上,，這就需要會計人一次又一次的進行核算,。所以如果你聽到自己做財會行業(yè)的朋友吐槽自己算賬算得老眼昏花，那他做的就是會計人的工作,。
而財務(wù)人,，就像是一個推手，其工作的主要目的是將公司的財富最大化,。相對會計人來說,，財務(wù)人的工作無法用一本賬本簡單說明，它更加靈活,、更有相對性,，要根據(jù)財務(wù)人的經(jīng)驗、判斷和推論,，來確定這樣的決定和選擇對公司來說是否是有價值的,，對未來的各種評估和公司運作的安排、建議,、計劃,，都是財務(wù)人的工作范圍,，所以說,，財務(wù)人的工作更加有挑戰(zhàn)性，風險值也更高,。
如果你就是一名會計人,，你是否還在用沒時間、沒錢、沒精力來麻痹自己,？財務(wù)人已經(jīng)走上了人生巔峰之路,，你卻還在為五斗米折腰？既然不能贏在起跑線,，那么問題來了,，眼看著失業(yè)的浪潮狂卷而來，如何規(guī)劃,，才能提升自己,，成為職場贏家？
我國全國2 000萬持證財務(wù)人員中,，僅僅有20%的會計屬于管理型會計,，早在2010年，我國就開始利用各種政策吸引培養(yǎng)管理會計人才,；從2016年起,，財政部更是多次下發(fā)紅頭文件，加快推動國內(nèi)管理會計培養(yǎng)計劃——顯然已經(jīng)“急不可耐”,。
管理會計人才缺口已達300多萬,，以目前會計行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，管理會計是比較明朗的方向,。而CMA專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展,，以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念,，幫助財務(wù)人全面掌握“財務(wù)+管理+業(yè)務(wù)”的知識體系,。CMA側(cè)重預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制,、決策支持,、風險管理、成本分析等內(nèi)容,。目的在于培養(yǎng)財務(wù)管理人員的知識廣度和深度,，使其能預(yù)測商業(yè)的需求及參與策略決策制定，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析,，有效地實行成本控制,，推動企業(yè)業(yè)績提升。
對工作在財會領(lǐng)域的大家而言,，CMA認證是非常不錯的保值,、增值工具。不知現(xiàn)在的你,，有沒有嗅到機遇的味道,？如果有,，那么從現(xiàn)在開始向管理會計轉(zhuǎn)變吧，畢竟,，選擇CMA,，正是選擇了一條成為財務(wù)人的康莊大道。
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