存貨管理_2024年cma考試p2知識點
情況是在不斷的變化,，要使自己的思想適應新的情況,，就得學習,。cma是美國注冊管理會計師,，cma考試科目包括《財務規(guī)劃,、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點,，大家一起來看看吧,。
【所屬章節(jié)】
第二章 公司財務
【知識點】
存貨管理
存貨管理 Inventory management
存貨管理是指確定并維持一定的存貨水平，以確保及時滿足客戶訂單需求,。
持有存貨為供給和需求之間提供了緩沖
持有存貨也會增加保管成本,，陳舊過時的風險,。
存貨管理的經濟平衡：訂貨成本 VS 持有成本
訂貨成本 Ordering cost
訂貨成本：為了采購存貨而發(fā)生的成本,，包括下訂單的成本及其后續(xù)收貨和驗貨的成本。
訂貨成本在入庫前發(fā)生,，按批次計量成本,，$/批次
假設：單次訂貨成本為 O，存貨需求量S,，每次采購量Q
訂貨成本 = O×S/Q
訂貨成本與采購量成反比
訂貨成本
持有成本 Carrying cost
持有成本： 存貨在倉庫存放期間所發(fā)生的相關費用,， 包括儲存、毀損,、 保險和持有存貨的機會成本,。
持有成本在入庫后發(fā)生，按個數(shù)計量成本,，$/個
平均存貨水平：每一次采購的存貨會在一段時間內消耗掉,，相應的持有成本總是處于遞減中，因此在決策時,，按平均水平計量,，即采購量的一半，Q/2
假設單位持有成本為C
總持有成本 = C×Q/2
持有成本與采購量成正比
經濟訂貨量 Economic Order Quantity, EOQ
存貨總成本 = 訂貨成本 + 持有成本 = O×S/Q + C×Q/2
經濟訂貨量：能使總的存貨成本最小的訂貨量,。
經濟訂貨量計算：
EOQ = 經濟訂貨量,；O = 單次訂貨成本；
S = 一段時間內總的存貨需求量,；C = 單位存貨的持有成本,。
經濟訂貨量
經濟訂貨量三大假設(缺陷)
① 假設存貨的消耗率在一段時間內不變
② 假設在預期時間內，企業(yè)沒有存貨進入
③ 假設存貨量可以為零,，不要求企業(yè)有安全存貨
安全存貨 Safety stock
為了控制可能發(fā)生的缺貨損失,，從而持有一定(不變的)庫存量，即安全存貨。
交貨期(lead time)：采購部門在下單至收貨之間的時間,，即供應商的供貨期,。
訂貨點(order point)：當存貨下降到一定程度時，必須下單采購的時間,，以確保生產不被中斷,。(存貨消耗完，新存貨入庫)
理想狀態(tài)(存貨消耗完,，新存貨入庫)
訂貨點= 交貨期×每天耗用量
考慮安全庫存：
訂貨點= 交貨期×每天耗用量+安全庫存量
安全存貨影響因素
① 存貨需求和交貨周期波動性越大,，安全庫存需求越高
② 缺貨成本(stock-out cost)越大，安全庫存越大
③ 持有成本越大,，安全庫存持有成本越高;會降低安全庫存持有量
④ 當持有成本增量 > 安全庫存收益增量,，企業(yè)不再增加安全庫存
最佳安全庫存成本
最佳安全庫存成本：安全庫存持有成本與缺貨成本之和最小
安全庫存持有成本 = 安全庫存量 x 單位持有成本
注意：安全庫存基本不消耗，所有不考慮平均存貨水平
及時生產制(JIT)Just–in-time
JIT定義：只有在有實際銷售需求時才進行一系列的生產和材料采購行為,，平時不備或少備存貨,，又稱為牽引式/拉動式(demand - pull)系統(tǒng)
區(qū)別于過去的推動系統(tǒng)(需求預測導向)。
核心概念：“實際需求拉動”：
按市場需求量決定生產量和生產計劃
在每個生產階段,，需要多少材料就購進多少
把存貨壓到最低,，甚至是零庫存
要求各參與方密切協(xié)作，確保生產和運營的流暢
及時生產制(JIT)Just–in-time
主要特征：
生產過程被分成各個制造單元
技能豐富的工人
減少準備時間
減少生產前置期
可靠的供應商(少而精)
及時生產制(JIT)優(yōu)點
減少存貨對于資金的積壓
減少存貨損毀風險
減少存貨管理相關成本
釋放更大產能與空間
更少的書面工作(提升經營效率)
及時生產制(JIT)局限
缺貨風險：沒有緩沖存貨,，可能增加生產中的停工時間
依賴風險：對于供應商和供應鏈的高度依賴,，一個環(huán)節(jié)的缺貨或延誤可能造成整條生產線癱瘓
突發(fā)風險：收到非預期訂單時的潛在加班費用
存貨管理計量指標
存貨周轉率 = 銷貨成本/ 存貨平均余額
存貨周轉天數(shù) = 365/ 存貨周轉率
在存貨量和成本穩(wěn)定時，存貨周轉率越高,，銷貨成本越高,，銷售額越高，毛利額越高;從而提高公司盈利能力和投資回報水平
注：以上內容來自東奧周默老師基礎班講義
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