外包決策—2025年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】
第四章 成本管理
【知識(shí)點(diǎn)】
外包決策
一、外包的概念
外包是指企業(yè)不在本企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),，而是從外部供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式,。
通過(guò)外包,，企業(yè)可以集中資源發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，也可以利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),。
常見(jiàn)外包項(xiàng)目包括信息技術(shù),、客戶服務(wù)、人力資源等,。
二,、外包考慮因素
財(cái)務(wù)角度
在企業(yè)決定放棄自身生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而從外部采購(gòu)時(shí)，需要比較外包和自制的相關(guān)成本,。
如果外包的相關(guān)成本低于自制成本,，企業(yè)一般會(huì)選擇外包。
反之,，如果外包的相關(guān)成本大于自制成本,，企業(yè)一般會(huì)選擇自制。
非財(cái)務(wù)角度
外包決策中除了金額的考量外,，還要考量其他因素,，包括：
外包是否涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
外包是否會(huì)減弱企業(yè)的獨(dú)立性
提供外包的供應(yīng)商是否可靠
供應(yīng)商是否能夠按時(shí)提供產(chǎn)品或服務(wù)
三、外包的評(píng)價(jià)
優(yōu)點(diǎn)
管理層可以專注自身核心業(yè)務(wù),，去除產(chǎn)值較低業(yè)務(wù),，提升企業(yè)整體盈利水平
企業(yè)使用外部更專業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品，可改善自身經(jīng)營(yíng)情況
企業(yè)能以較低成本學(xué)習(xí)最新技術(shù),，使用最新設(shè)備
企業(yè)可以在不增加間接成本的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)能
缺點(diǎn)
尋求合適的供應(yīng)商可能帶來(lái)額外支出
內(nèi)部失去生產(chǎn)的知識(shí)積累
對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)控制,、質(zhì)量控制能力降低
生產(chǎn)計(jì)劃安排需要外部供應(yīng)商配合，靈活度降低
供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)特定企業(yè)的針對(duì)性不強(qiáng)
會(huì)有信息安全隱患,，存在技術(shù)泄露的可能性
可能影響企業(yè)員工的士氣和忠誠(chéng)度
注：以上內(nèi)容來(lái)自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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