增量預(yù)算和零基預(yù)算—2025年cma考試p1基礎(chǔ)知識點
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【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃,、預(yù)算和預(yù)測
【知識點】
增量預(yù)算和零基預(yù)算
一,、增量預(yù)算
1. 增量預(yù)算的概念
增量預(yù)算是基于上一年的實際業(yè)績或者以前經(jīng)營預(yù)算的數(shù)據(jù),參考新的期間內(nèi)市場的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況,,對“ 收入”和“ 成本費用” 等項目做相應(yīng)調(diào)整的預(yù)算編制方式,。
編制方法:
假設(shè)過去的預(yù)算數(shù)據(jù)具有合理性,企業(yè)只需要根據(jù)變化調(diào)整,。
新預(yù)算數(shù)據(jù)=過去數(shù)據(jù)+/- 調(diào)整額度
2. 增量預(yù)算的評價
增量預(yù)算的優(yōu)點
工作量較少,。
編制的各期預(yù)算數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
有利于跨期推進(jìn)業(yè)務(wù)。
方便各部門協(xié)調(diào),。
增量預(yù)算的缺點
市場變動較大或面對全新業(yè)務(wù)時沒有合適基數(shù),。
沿用舊模式和預(yù)算數(shù)據(jù)不科學(xué),會有預(yù)算松弛的問題,。
無法激勵員工調(diào)整行為,、改善經(jīng)營。
管理者為防止下個預(yù)算期間少分配資源而將當(dāng)期資源全部使用,,達(dá)不到執(zhí)行中節(jié)約開支的目的,。
3. 增量預(yù)算的適用范圍
增量預(yù)算適用于:
穩(wěn)定的行業(yè)、部門或變化不大的項目,。
二,、零基預(yù)算
1. 零基預(yù)算的概念
與增量預(yù)算的編制思路相反,零基預(yù)算并不考慮之前年度的成本費用情況,,每個項目均以零為起點編制,。
編制思路:
管理者需要針對各類可能列入明年預(yù)算的事項單獨評估,如果成本收益比合理,,就可以納入預(yù)算,。
因此,零基預(yù)算中,,要先評估各項現(xiàn)有事項和預(yù)計事項是否合理,,并確認(rèn)項目執(zhí)行的優(yōu)先級別。
2. 零基預(yù)算的評價
零基預(yù)算的優(yōu)點
關(guān)注決策業(yè)務(wù)中的所有事項,,而不僅限于例外事項;
更重視成本收益分析;
有利于梳理決策業(yè)務(wù)中的活動,。
零基預(yù)算的缺點
預(yù)算的編制和審批的難度大、時間長,、成本高;
完全忽視之前的預(yù)算,,使企業(yè)無法借鑒過去的預(yù)算經(jīng)驗、教訓(xùn);
容易造成企業(yè)的短視效應(yīng),。
3. 零基預(yù)算的適用范圍
零基預(yù)算適用于:
新管理者上任的情況或進(jìn)行定期的部門整頓的企業(yè);
政府部門,、非營利組織。
注:以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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