當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) > CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 > 財(cái)務(wù)規(guī)劃績(jī)效與分析 > 正文

2023年CMA-P1科目考前必背考點(diǎn)：第三章績(jī)效管理

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：孫茜2023-03-08 10:04:24

2023年cma備考進(jìn)行中,！在眾多的備考人群里，很多零基礎(chǔ)考生都認(rèn)為自己比其他有基礎(chǔ)的考生要落后,，更難成功。但其實(shí)不是,，決定我們是否能成功的是自己有沒(méi)有足夠的信心和毅力去拼搏,，如果有這份信念,，成功終將屬于你。現(xiàn)將2023年CMA-P1科目考前必背考點(diǎn)：第三章績(jī)效管理考點(diǎn)內(nèi)容整理如下,！趕緊學(xué)習(xí)吧,！

推薦閱讀：2023年CMA-P1科目必背考點(diǎn)合集

第三章　績(jī)效管理

直接材料差異產(chǎn)生的原因

直接材料有利價(jià)差	1）以低于標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格采購(gòu) 2）注意是否有潛在的質(zhì)量問(wèn)題
直接材料不利價(jià)差	1）以高于標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格采購(gòu)，該種情況責(zé)任落實(shí)于采購(gòu)部門(mén) 2）市場(chǎng)價(jià)格上漲（無(wú)法以標(biāo)準(zhǔn)成本采購(gòu)）,該種情況需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本
直接材料有利量差	1）原材料耗用有節(jié)約,，低于標(biāo)準(zhǔn)耗用量 2）注意是否有潛在的質(zhì)量問(wèn)題（偷工減料）
直接材料不利量差	1）原材料耗用高于標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任落實(shí)于生產(chǎn)部門(mén) 2）可能由有利的材料價(jià)差引起

直接人工差異產(chǎn)生的原因

直接人工有利價(jià)差	1）使用工資低于標(biāo)準(zhǔn)工資率的人工 2）注意是否有人工效率低下或者頻繁報(bào)廢返工等情況發(fā)生
直接人工不利價(jià)差	以高于標(biāo)準(zhǔn)工資招聘員工，該種情況責(zé)任落實(shí)于人事部門(mén)
直接人工有利量差	1）生產(chǎn)效率高,，耗用工時(shí)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2）可能存在潛在的質(zhì)量問(wèn)題
直接人工不利量差	1）生產(chǎn)用工時(shí)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，反映企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)效率低下 2）可能由有利的材料價(jià)差或人工價(jià)差引起

轉(zhuǎn)移定價(jià)模型比較

方法	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
市場(chǎng)價(jià)格模型	在有市價(jià)的情況下能做出最佳的決策，符合稅法關(guān)于獨(dú)立企業(yè)交易的標(biāo)準(zhǔn),。有效衡量利潤(rùn)中心的績(jī)效,，有助于確保部門(mén)的自主性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致	缺乏市場(chǎng)價(jià)格則無(wú)法應(yīng)用
協(xié)商價(jià)格模型	有助于確保部門(mén)的自主性,。是解決利益沖突理性且實(shí)際的方式	可能在協(xié)商過(guò)程中出現(xiàn)低效率,，高層的介入，會(huì)降低部門(mén)的自主性
變動(dòng)成本模型	可以快速消耗轉(zhuǎn)出方的過(guò)剩產(chǎn)能	會(huì)使轉(zhuǎn)出部門(mén)蒙受損失,，并且該方法不被稅務(wù)部門(mén)青睞
完全成本吸收）模型	客觀標(biāo)準(zhǔn),，相對(duì)于變動(dòng)成本模型易于實(shí)施。更符合稅法的要求,，并且避免了轉(zhuǎn)出方效率過(guò)低	不符合短期決策對(duì)于成本相關(guān)性的要求,。轉(zhuǎn)出部門(mén)會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程中的低效率轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)入部門(mén)

投資回報(bào)率VS剩余收益

投資回報(bào)率

剩余收益

優(yōu)點(diǎn)

1）計(jì)算簡(jiǎn)單，容易理解

2）可以與不同規(guī)模的公司進(jìn)行對(duì)比

3）計(jì)算可以得到相對(duì)數(shù),，結(jié)果更加直觀

1）可以防止管理者可能因?yàn)樗嚼艞壙梢詾楣編?lái)收益的項(xiàng)目

2）更加注重實(shí)際增加的價(jià)值

缺點(diǎn)

1）管理者可能會(huì)因?yàn)?strong>私利而放棄可以為公司帶來(lái)收益的項(xiàng)目

2）雖然對(duì)效率的高低方便進(jìn)行比較,，但是沒(méi)有體現(xiàn)絕對(duì)的回報(bào)值

1）不能與不同規(guī)模的公司進(jìn)行對(duì)比

2）不如投資回報(bào)率反映問(wèn)題直觀

*以上內(nèi)容來(lái)自東奧教研團(tuán)隊(duì)

● ● ●

CMA備考資料整理

備考指導(dǎo)	2023年CMA各科目科目特點(diǎn)分析及備考指導(dǎo)
預(yù)習(xí)考點(diǎn)	2023年CMA各科目預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)搶先學(xué)！
常用公式	2023年CMA考試全科目常用公式大全
考試題型	2023年CMA考試題型及分值分布,、答題方法
免費(fèi)題庫(kù)	2023年CMA考試各科目習(xí)題免費(fèi)刷
每日一練	2023年CMA考試每日一練習(xí)題