企業(yè)對標是什么意思

來源：東奧會計在線責編：馮云旭 2024-03-19 09:30:14

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2024-05-21 21:36:26

企業(yè)對標是什么意思

對標企業(yè)指國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè),。對標公司指的就是在行業(yè)中比較優(yōu)秀的企業(yè),，大家以這個企業(yè)為前進的目標,，通過和這個優(yōu)秀企業(yè)的對比來找出自己不足的地方，從而改善自己,，使自身獲取進步。

對標是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較,，以便取得更好的績效,，不斷超越自己，超越標桿,，追求卓越,，組織創(chuàng)新和流程再造的過程。是一種為促進組織績效真正改進和提高而尋找,、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品,、服務、設計,、設備,、流程以及管理實踐的系統(tǒng)方法和過程。

推行對標管理,，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平,，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向,。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外,，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較,，可以增強自信,，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊,。

“三對”理念

對標/對表/對照管理,，“三對”理念創(chuàng)新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實,，對照標準提問題,，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路,，是一種簡單而有效的管理模式,。

對表管理理念

所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標準(制度)與員工的日常活動(工作)緊密聯(lián)系起來?關鍵就在于對表落實,。即將標準(制度)中需要落實,、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的固期要求員工對比表格進行執(zhí)行和填報,。各級領導根據(jù)審批權限對填報的表格進行審核,，以實現(xiàn)標準(制度)的實時過程監(jiān)控。

對照管理理念

所謂對照就是對照標準提問題?，F(xiàn)實工作中,，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題,，但是如果期望的目標不同,，產(chǎn)生問題的數(shù)量和性質(zhì)就會不同，最合適的目標就是標準和制度規(guī)定,。我們只有對照標準和制度來檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學合理的。

對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司,。在歐美流行后,，現(xiàn)在亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司,，連醫(yī)院,、政府、大學也開始發(fā)現(xiàn)對標管理的價值,。

從應用程度上說,，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準,。但現(xiàn)在,，對標管理結合了尋找最佳案例和標準，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法,，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學習過程,。

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