企業(yè)對標是什么意思
精選回答
對標企業(yè)指國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)。對標公司指的就是在行業(yè)中比較優(yōu)秀的企業(yè)，大家以這個企業(yè)為前進的目標,，通過和這個優(yōu)秀企業(yè)的對比來找出自己不足的地方，從而改善自己,，使自身獲取進步,。
對標是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較,，以便取得更好的績效,，不斷超越自己,，超越標桿，追求卓越,，組織創(chuàng)新和流程再造的過程,。是一種為促進組織績效真正改進和提高而尋找,、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品,、服務(wù),、設(shè)計,、設(shè)備、流程以及管理實踐的系統(tǒng)方法和過程,。
推行對標管理,，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平,，明確自身與業(yè)界最佳的差距,，從而指明了工作的總體方向,。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿,，通過與自身相比較,，可以增強自信,，不斷超越自我,，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊,。
“三對”理念
對標/對表/對照管理,，“三對”理念創(chuàng)新地通過對比標桿找差距,，對比表格抓落實,，對照標準提問題，從宏觀目標,、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路,，是一種簡單而有效的管理模式,。
對表管理理念
所謂對表就是對比表格抓落實,。如何將標準(制度)與員工的日?；顒?工作)緊密聯(lián)系起來?關(guān)鍵就在于對表落實。即將標準(制度)中需要落實,、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來,，并根據(jù)執(zhí)行的固期要求員工對比表格進行執(zhí)行和填報。各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限對填報的表格進行審核,，以實現(xiàn)標準(制度)的實時過程監(jiān)控,。
對照管理理念
所謂對照就是對照標準提問題?，F(xiàn)實工作中,，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題,，但是如果期望的目標不同，產(chǎn)生問題的數(shù)量和性質(zhì)就會不同,，最合適的目標就是標準和制度規(guī)定,。我們只有對照標準和制度來檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學(xué)合理的。
對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司,。在歐美流行后,，現(xiàn)在亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司,，連醫(yī)院、政府、大學(xué)也開始發(fā)現(xiàn)對標管理的價值。
從應(yīng)用程度上說,，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準,。但現(xiàn)在,，對標管理結(jié)合了尋找最佳案例和標準,，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)過程,。
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