2018注會《戰(zhàn)略》預習考點：人力資源戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-01-04 14:42:59

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

　　注冊會計師考試備考過程比較久，大家要注意調(diào)整好自己的備考節(jié)奏，現(xiàn)在的首要任務是做好預習和前期準備,，為注冊會計師備考工作開一個好頭。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點,，幫助大家提前預習,。

　　【所屬章節(jié)】

　　CPA戰(zhàn)略考點第三章戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略

　　【知識點】人力資源戰(zhàn)略

　　(一)人力資源戰(zhàn)略的作用

　　任何戰(zhàn)略的關鍵成功因素就是確保在適當?shù)臅r間,、適當?shù)牡攸c有可利用的適當?shù)娜肆Y源。為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用,，人力資源管理應具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性,，能夠對內(nèi)外變化做出回應;能在約束條件與機遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標做出貢獻。

　　(二)人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

　　有效的人力資源戰(zhàn)略應包括如下內(nèi)容：

　　1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期,、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。

　　2.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力,。

　　3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重,。

　　4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者,。

　　5.招聘足夠的,、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化,。

　　6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才,。

　　7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度,。

　　8.創(chuàng)造企業(yè)文化,，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華,。這種文化應當能夠將不同特點的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個金牌團隊,。

　　(三)人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務計劃兩個層次,。人力資源總體規(guī)劃是指在計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策,、實施步驟和總預算的安排,。人力資源業(yè)務計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃,、教育培訓計劃,、工資計劃,、保險福利計劃,、勞動關系計劃,、退休計劃，等等,。這些業(yè)務計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務計劃都由目標、政策,、步驟及預算等部分組成,。這些業(yè)務計劃的實施應能保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn),。

　　(四)招聘與選拔

　　招聘計劃包括：說明所招募的職位的性質(zhì);確定該工作所需的技術、態(tài)度和能力; 確定該職位理想候選人的要求;確定吸引求職者的手段，如廣告,。

　　(五)繼任計劃

　　繼任計劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程,。它是為首席執(zhí)行官(CEO),、副總裁,、職能部門和業(yè)務部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認具有勝任能力的人員,，是為組織儲備核心的人力資本。其實施過程涉及人力資源培訓與開發(fā),、職業(yè)生涯管理和績效測評等方面,。

　　(六)激勵和獎勵機制

　　企業(yè)應創(chuàng)造性地運用激勵和獎勵機制，并且使其與戰(zhàn)略實施中的必要因素和公司目標緊密相關,。

　　(七)績效評估

　　績效評估有助于公司戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn),。績效評估還能發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績差距,，并為激勵與獎勵機制的實施提供相關信息,。

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