眾所周知,，成本會計(jì)是會計(jì)從業(yè)人員的一個(gè)重要分支,，涉及到企業(yè)經(jīng)營中的大量信息,。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢?簡言之,，抓住“三三得九，九九八十一”個(gè)節(jié)點(diǎn),。

　　一,、九宮格

　　前三格是品種法、分批法,、分步法,，附分類法、定額法;

　　中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本,、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用，制造費(fèi)用相當(dāng)飛機(jī)起落架,，起飛前先收起落架,，即核算成本時(shí)先把制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī),，要輸油到主機(jī)上,，即要?dú)w結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去;

　　后三格是完全/變動(dòng)成本財(cái)務(wù)核算體系、實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)核算體系,、產(chǎn)量/作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算體系,，此為“三三得九”。

　　二,、九九分

　　九九八十一個(gè)節(jié)點(diǎn),，分為九組。

　　(一)一九是成本龍

　　龍頭是成本計(jì)劃,，龍身是成本核算,，龍尾是成本分析，四個(gè)金爪是成本控制,、成本獎(jiǎng)懲,、成本預(yù)測,、成本決策，龍角是定額,、標(biāo)準(zhǔn)成本,。

　　(二)二九是成本預(yù)測方法

　　即趨勢預(yù)測、本量利分析,、敏感度分析,、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推,、經(jīng)驗(yàn)值,、同行參考、彈性預(yù)算,、限額成本,，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本,、計(jì)劃成本,。

　　(三)三九是成本管理原則

　　1.樹立全員成本管理意識原則;

　　2.實(shí)用價(jià)值原則(既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡化);

　　3.有章可循原則(加強(qiáng)材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點(diǎn)管理,，做好定額,、記錄的設(shè)計(jì)和制定，表格要簡單明了);

　　4.因地制宜(采用適當(dāng)成本計(jì)算方法)原則;

　　5.抓住成本信息五性原則(全面性,、真實(shí)性,、及時(shí)性、可比性,、可操作性);

　　6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系(要具有成本周期,、戰(zhàn)略成本觀念);

　　7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入);

　　8.分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費(fèi)用之間有一定聯(lián)系原則;

　　9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則,。

　　(四)四九是九個(gè)歸集的費(fèi)用要素

　　即主要材料,、燃料動(dòng)力、應(yīng)付職工薪酬,、其他直接費(fèi)用,、折舊費(fèi)、機(jī)物料,、車間經(jīng)費(fèi),、停工損失、其他間接費(fèi)用,。

　　(五)五九是簡化九步核算模板

　　1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡片(標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià));

　　2.查詢期初在產(chǎn)品成本(量,、價(jià));

　　3.進(jìn)行原材料盤點(diǎn);

　　4.計(jì)算材料分配和制造費(fèi)用分配得出實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用;

　　5.進(jìn)行半成品盤點(diǎn);

　　6.根據(jù)定額資料將月末半成品進(jìn)行材料還原;

　　7.計(jì)算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料;

　　8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算材料差異;

　　9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算費(fèi)用差異,。

　　(六)六九是分配標(biāo)準(zhǔn)

　　1.消耗量;2.費(fèi)用額;3.產(chǎn)品的體積,、長度,、重量、占用面積,、售價(jià);4.訂貨次數(shù),、采購價(jià)值;5.直接材料成本;6.直接材料數(shù)量;7.成本動(dòng)因(插件個(gè)數(shù))等;8.工人工資、工人工時(shí),、機(jī)器工時(shí),、投產(chǎn)量;9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額,、實(shí)際,、計(jì)劃等類型,。

　　(七)七九是九個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題

　　1.原材料領(lǐng)料時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本價(jià)格,，可按計(jì)劃價(jià)、實(shí)際成本,、按定額,、按上月加權(quán)平均單價(jià)等;

　　2.成本項(xiàng)目與受益對象的確定問題;

　　3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，采用直接分配法,、順序分配法,、交互分配法、代數(shù)分配法,、按計(jì)劃成本分配法等(計(jì)劃成本分配時(shí),，按計(jì)劃單位成本計(jì)算得出各個(gè)車間、部門應(yīng)分配的生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用,，輔助成本與計(jì)劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到非核算部門);

　　4.成本在不同產(chǎn)品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;

　　5.成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,，一為間接分配,，即約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法,，一為直接計(jì)入,，如在產(chǎn)品不計(jì)算成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法,、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法,、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法;或者按計(jì)劃成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本計(jì)算產(chǎn)成品成本,，從產(chǎn)品成本計(jì)算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后,，其余額即為在產(chǎn)品成本;

　　6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗;

　　7.成本下降與效率下降的關(guān)系;

　　8.成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)系;

　　9.成本效益比的關(guān)系,。

　　(八)八九指周期成本

　　即立項(xiàng)成本,、研發(fā)成本,、設(shè)計(jì)成本、采購成本,、生產(chǎn)成本,、營銷成本、配送成本,、售后服務(wù)成本,、行政管理成本，不可顧次失彼,，減了一個(gè)環(huán)節(jié)成本,，增了另一個(gè)環(huán)節(jié)成本。

　　(九)九九歸一,，要提高經(jīng)濟(jì)效益,，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，可采取如下措施

　　1.以主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理,，成本降下了,，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了,，顯然是不符合效益最大化原則的,，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會增加成本,，關(guān)鍵是要增加效益;

　　2.以動(dòng)態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理,，重視成本控制，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋;

　　3.注重實(shí)際而不是想象,，壓縮人員開支,、降低供應(yīng)價(jià)格、提高產(chǎn)量,、加強(qiáng)銷量的計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí),，產(chǎn)品價(jià)格沒有市場競爭力時(shí)該下馬要及時(shí)下馬;

　　4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報(bào)各種口徑的上報(bào)資料方便亂攤成本,、搞亂賬目,，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營;

　　5.要重視信息技術(shù)運(yùn)用，這樣才能有能力及時(shí)收集處理大量的成本信息;

　　6.抓住降低成本的關(guān)鍵,，通過技術(shù)創(chuàng)新,，通過管理方式改變，而不是偷工減料,，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能,，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等;通過全過程管理,，而不是簡單的制造成本管理;采取零庫存,、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本,，與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,、市場共享等分擔(dān)經(jīng)營成本;

　　7.加強(qiáng)決策前成本核算，企業(yè)新上產(chǎn)品,、新接訂單,，就要樹立成本意識，既要技術(shù)上可行,，也要經(jīng)濟(jì)上可行;

　　8.重視隱形成本降低,，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等成本;

　　9.與供應(yīng)商,、銷售商合作分擔(dān)成本，從日常的企業(yè)成本管理擴(kuò)展到從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看成本管理,。

　　三,、持久管理，算而有用

　　成本管理不是簡單的等同于“支出控制”,， 而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。核算方法上理論聯(lián)系實(shí)際,，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡,，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的核算流程，糾結(jié)點(diǎn)是制造成本的歸集和分配,，歸集哪些內(nèi)容,，分配到哪些成本對象中;分析方法上要實(shí)際中有所用，用得上,，要有戰(zhàn)略成本觀,。一環(huán)套一環(huán)，推行全員,、全過程的成本管理,，反映企業(yè)的生產(chǎn)流程，提供管理者關(guān)心的成本資料,，在管理上下功夫,，在管理中出效益。

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