眾所周知,，成本會計是會計從業(yè)人員的一個重要分支,，涉及到企業(yè)經(jīng)營中的大量信息。綱舉目張,，如何抓住關鍵呢?簡言之,，抓住“三三得九,，九九八十一”個節(jié)點。
一,、九宮格
前三格是品種法,、分批法、分步法,，附分類法,、定額法;
中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費用,，制造費用相當飛機起落架,，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本,，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機，要輸油到主機上,，即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去;
后三格是完全/變動成本財務核算體系,、實際成本/標準成本財務核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務核算體系,，此為“三三得九”,。
二、九九分
九九八十一個節(jié)點,，分為九組,。
(一)一九是成本龍
龍頭是成本計劃，龍身是成本核算,，龍尾是成本分析,，四個金爪是成本控制、成本獎懲,、成本預測,、成本決策，龍角是定額,、標準成本,。
(二)二九是成本預測方法
即趨勢預測、本量利分析,、敏感度分析,、經(jīng)濟模型預測、目標倒推,、經(jīng)驗值,、同行參考、彈性預算,、限額成本,，可產(chǎn)生標準成本、目標成本,、計劃成本,。
(三)三九是成本管理原則
1.樹立全員成本管理意識原則;
2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化);
3.有章可循原則(加強材料物資的收發(fā)領退和盤點管理,，做好定額,、記錄的設計和制定，表格要簡單明了);
4.因地制宜(采用適當成本計算方法)原則;
5.抓住成本信息五性原則(全面性,、真實性,、及時性,、可比性、可操作性);
6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期,、戰(zhàn)略成本觀念);
7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入,，分不清的按標準分配計入);
8.分配標準與待分配費用之間有一定聯(lián)系原則;
9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務原則。
(四)四九是九個歸集的費用要素
即主要材料,、燃料動力,、應付職工薪酬、其他直接費用,、折舊費,、機物料、車間經(jīng)費,、停工損失,、其他間接費用。
(五)五九是簡化九步核算模板
1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準卡片(標準耗用及標準單價);
2.查詢期初在產(chǎn)品成本(量,、價);
3.進行原材料盤點;
4.計算材料分配和制造費用分配得出實際發(fā)生的生產(chǎn)費用;
5.進行半成品盤點;
6.根據(jù)定額資料將月末半成品進行材料還原;
7.計算完工產(chǎn)品成本,，得出半成品成本資料;
8.根據(jù)標準成本計算材料差異;
9.根據(jù)標準成本計算費用差異。
(六)六九是分配標準
1.消耗量;2.費用額;3.產(chǎn)品的體積,、長度,、重量、占用面積,、售價;4.訂貨次數(shù),、采購價值;5.直接材料成本;6.直接材料數(shù)量;7.成本動因(插件個數(shù))等;8.工人工資、工人工時,、機器工時,、投產(chǎn)量;9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額,、實際,、計劃等類型。
(七)七九是九個關鍵節(jié)點問題
1.原材料領料時結(jié)轉(zhuǎn)成本價格,，可按計劃價,、實際成本、按定額,、按上月加權(quán)平均單價等;
2.成本項目與受益對象的確定問題;
3.輔助生產(chǎn)費用的分配,，采用直接分配法、順序分配法,、交互分配法,、代數(shù)分配法、按計劃成本分配法等(計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間,、部門應分配的生產(chǎn)成本,、制造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到非核算部門);
4.成本在不同產(chǎn)品之間分配,，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;
5.成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,，一為間接分配，即約當產(chǎn)量法,、定額比例法,，一為直接計入，如在產(chǎn)品不計算成本法,、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法,、在產(chǎn)品按定額成本計價法;或者按計劃成本,、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實際單位成本計算產(chǎn)成品成本，從產(chǎn)品成本計算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后,，其余額即為在產(chǎn)品成本;
6.正常停工與非正常停工,、正常損耗與非正常損耗;
7.成本下降與效率下降的關系;
8.成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢的關系;
9.成本效益比的關系。
(八)八九指周期成本
即立項成本,、研發(fā)成本,、設計成本、采購成本,、生產(chǎn)成本,、營銷成本、配送成本,、售后服務成本,、行政管理成本，不可顧次失彼,，減了一個環(huán)節(jié)成本,，增了另一個環(huán)節(jié)成本。
(九)九九歸一,，要提高經(jīng)濟效益,，必須加強企業(yè)成本管理，可采取如下措施
1.以主動的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動式成本核算管理,，成本降下了,，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了,，顯然是不符合效益最大化原則的,，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會增加成本，關鍵是要增加效益;
2.以動態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理,，重視成本控制,，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋;
3.注重實際而不是想象，壓縮人員開支,、降低供應價格,、提高產(chǎn)量、加強銷量的計劃要務實,，產(chǎn)品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬;
4.成本信息要反映成本而不能失真,，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目,，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營;
5.要重視信息技術運用,，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的關鍵，通過技術創(chuàng)新,，通過管理方式改變,，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能,，如只是消除多余功能,、改良生產(chǎn)工藝、實現(xiàn)自動化等;通過全過程管理,，而不是簡單的制造成本管理;采取零庫存,、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本,，與其他企業(yè)實現(xiàn)技術共享,、市場共享等分擔經(jīng)營成本;
7.加強決策前成本核算，企業(yè)新上產(chǎn)品,、新接訂單,，就要樹立成本意識，既要技術上可行,，也要經(jīng)濟上可行;
8.重視隱形成本降低,，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)規(guī)模的擴大等成本;
9.與供應商,、銷售商合作分擔成本，從日常的企業(yè)成本管理擴展到從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看成本管理,。
三,、持久管理，算而有用
成本管理不是簡單的等同于“支出控制”,， 而是一項系統(tǒng)工程,。核算方法上理論聯(lián)系實際,，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業(yè)特點的核算流程,，糾結(jié)點是制造成本的歸集和分配,，歸集哪些內(nèi)容，分配到哪些成本對象中;分析方法上要實際中有所用,，用得上,，要有戰(zhàn)略成本觀。一環(huán)套一環(huán),，推行全員,、全過程的成本管理，反映企業(yè)的生產(chǎn)流程,，提供管理者關心的成本資料,，在管理上下功夫，在管理中出效益,。
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