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成本會計工作的口訣

2017-12-2214:03:31 來源：東奧會計在線字體：大小

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　　眾所周知,，成本會計是會計從業(yè)人員的一個重要分支,，涉及到企業(yè)經營中的大量信息,。綱舉目張,，如何抓住關鍵呢?簡言之,，抓住“三三得九,，九九八十一”個節(jié)點,。

會計從業(yè)

　　一,、九宮格

　　前三格是品種法,、分批法,、分步法，附分類法,、定額法;

　　中三格是生產成本——基本生產成本,、生產成本——輔助生產成本、制造費用,，制造費用相當飛機起落架,，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉入基本生產成本及輔助生產成本，輔助生產成本可看作空中加油機,，要輸油到主機上,，即要歸結分配入生產成本中去;

　　后三格是完全/變動成本財務核算體系、實際成本/標準成本財務核算體系,、產量/作業(yè)成本財務核算體系,，此為“三三得九”。

　　二,、九九分

　　九九八十一個節(jié)點,，分為九組。

　　(一)一九是成本龍

　　龍頭是成本計劃,，龍身是成本核算,，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制,、成本獎懲,、成本預測、成本決策,，龍角是定額,、標準成本。

　　(二)二九是成本預測方法

　　即趨勢預測,、本量利分析,、敏感度分析、經濟模型預測,、目標倒推,、經驗值、同行參考,、彈性預算,、限額成本，可產生標準成本,、目標成本,、計劃成本。

　　(三)三九是成本管理原則

　　1.樹立全員成本管理意識原則;

　　2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學,，又不片面追求簡化);

　　3.有章可循原則(加強材料物資的收發(fā)領退和盤點管理,，做好定額、記錄的設計和制定,，表格要簡單明了);

　　4.因地制宜(采用適當成本計算方法)原則;

　　5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實性,、及時性,、可比性、可操作性);

　　6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念);

　　7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入,，分不清的按標準分配計入);

　　8.分配標準與待分配費用之間有一定聯系原則;

　　9.成本數據是為信息使用者服務原則,。

　　(四)四九是九個歸集的費用要素

　　即主要材料、燃料動力,、應付職工薪酬,、其他直接費用、折舊費,、機物料,、車間經費、停工損失,、其他間接費用,。

　　(五)五九是簡化九步核算模板

　　1.制定產品生產標準卡片(標準耗用及標準單價);

　　2.查詢期初在產品成本(量、價);

　　3.進行原材料盤點;

　　4.計算材料分配和制造費用分配得出實際發(fā)生的生產費用;

　　5.進行半成品盤點;

　　6.根據定額資料將月末半成品進行材料還原;

　　7.計算完工產品成本,，得出半成品成本資料;

　　8.根據標準成本計算材料差異;

　　9.根據標準成本計算費用差異,。

　　(六)六九是分配標準

　　1.消耗量;2.費用額;3.產品的體積、長度,、重量,、占用面積、售價;4.訂貨次數,、采購價值;5.直接材料成本;6.直接材料數量;7.成本動因(插件個數)等;8.工人工資,、工人工時、機器工時,、投產量;9.各種綜合分配系數,，以上可有定額、實際,、計劃等類型,。

　　(七)七九是九個關鍵節(jié)點問題

　　1.原材料領料時結轉成本價格，可按計劃價,、實際成本,、按定額、按上月加權平均單價等;

　　2.成本項目與受益對象的確定問題;

　　3.輔助生產費用的分配,，采用直接分配法,、順序分配法、交互分配法,、代數分配法,、按計劃成本分配法等(計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間,、部門應分配的生產成本,、制造費用,，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數量比例轉出到非核算部門);

　　4.成本在不同產品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;

　　5.成本在完工產品和在產品之間分配,，一為間接分配,，即約當產量法、定額比例法,，一為直接計入,，如在產品不計算成本法、在產品按固定成本計價法,、在產品按所耗原材料費用計價法,、在產品按定額成本計價法;或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產品的實際單位成本計算產成品成本,，從產品成本計算單中轉出產成品成本后,，其余額即為在產品成本;

　　6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗;

　　7.成本下降與效率下降的關系;

　　8.成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢的關系;

　　9.成本效益比的關系,。

　　(八)八九指周期成本

　　即立項成本,、研發(fā)成本、設計成本,、采購成本,、生產成本、營銷成本,、配送成本,、售后服務成本、行政管理成本,，不可顧次失彼,，減了一個環(huán)節(jié)成本，增了另一個環(huán)節(jié)成本,。

　　(九)九九歸一,，要提高經濟效益，必須加強企業(yè)成本管理,，可采取如下措施

　　1.以主動的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y的被動式成本核算管理,，成本降下了，企業(yè)的競爭力下降了,，銷售也下降了,，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢,、發(fā)掘特色還會增加成本,，關鍵是要增加效益;

　　2.以動態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理，重視成本控制,，注重市場調查和生產經營信息的反饋;

　　3.注重實際而不是想象,，壓縮人員開支,、降低供應價格、提高產量,、加強銷量的計劃要務實，產品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬;

　　4.成本信息要反映成本而不能失真,，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本,、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產經營;

　　5.要重視信息技術運用,，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息;

　　6.抓住降低成本的關鍵,，通過技術創(chuàng)新，通過管理方式改變,，而不是偷工減料,，也不是盲目地減少產品功能，如只是消除多余功能,、改良生產工藝,、實現自動化等;通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理;采取零庫存,、訂單生產等避免產品滯銷,，加大資金成本，與其他企業(yè)實現技術共享,、市場共享等分擔經營成本;

　　7.加強決策前成本核算,，企業(yè)新上產品、新接訂單,，就要樹立成本意識,，既要技術上可行，也要經濟上可行;

　　8.重視隱形成本降低,，如市場開拓,、內部結構的調整、企業(yè)規(guī)模的擴大等成本;

　　9.與供應商,、銷售商合作分擔成本,，從日常的企業(yè)成本管理擴展到從行業(yè)產業(yè)鏈的高度來看成本管理。

　　三,、持久管理,，算而有用

　　成本管理不是簡單的等同于“支出控制”，而是一項系統工程,。核算方法上理論聯系實際,，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業(yè)特點的核算流程,，糾結點是制造成本的歸集和分配,，歸集哪些內容,，分配到哪些成本對象中;分析方法上要實際中有所用，用得上,，要有戰(zhàn)略成本觀,。一環(huán)套一環(huán)，推行全員,、全過程的成本管理,，反映企業(yè)的生產流程，提供管理者關心的成本資料,，在管理上下功夫,，在管理中出效益。

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