2018中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略性績效管理
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
一,、戰(zhàn)略性績效管理
二,、績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
【所屬章節(jié)】
本知識點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第七章績效管理
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略性績效管理、績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略性績效管理
| 不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略 | 防御者戰(zhàn)略 | 考核方法：系統(tǒng)化評價方法,，多角度選擇考核指標(biāo),，如平衡計(jì)分卡法 考核周期：與獎金發(fā)放周期一致 溝通環(huán)節(jié)：調(diào)動員工潛能 考核結(jié)果運(yùn)用：員工的開發(fā)、培訓(xùn),、職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 探索者戰(zhàn)略 | 考核方法：以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法,，強(qiáng)化員工新產(chǎn)品,、新市場的開發(fā)成功率 溝通環(huán)節(jié)：將組織目標(biāo)融入員工的個人發(fā)展目標(biāo) 考核結(jié)果運(yùn)用：運(yùn)用于薪酬分配 | |
| 跟隨者戰(zhàn)略 | 考核方法：標(biāo)桿超越法 評價主體：盡量多元化 溝通環(huán)節(jié)：標(biāo)桿組織作對照的方式與員工分析 考核結(jié)果運(yùn)用：績效改進(jìn)與標(biāo)桿組織的對比 |
績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
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