2017中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精編考點(diǎn):績效與績效考核的概念
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
一,、績效的含義
二、績效的特點(diǎn)
三,、績效考核的含義
四,、績效考核內(nèi)容
五、績效考核的步驟
【所屬章節(jié)】
本知識點(diǎn)屬于《工商管理》科目 第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
【知識點(diǎn)】:績效與績效考核的概念
一,、績效的含義
績效可以分為企業(yè)的績效,、部門的績效和員工的績效。
員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果,。
員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映,,對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響。
員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為,,也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為,。
二、績效的特點(diǎn)
1.多因性,。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,。
2.多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的,。
3.變動性,。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的,隨著時間的推移和主觀條件的變化,,績效也會發(fā)生變化
三,、績效考核的含義
績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo),收集與員工績效相關(guān)的各種信息,,借助一定的方法,,定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評價和反饋,,從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動。
四,、績效考核內(nèi)容
績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,,它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩個部分。
績效考核項目是指績效考核的維度,,即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核,它指明了績效考核內(nèi)容的范圍,。當(dāng)前,,企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目,。
績效考核指標(biāo)是指績效考核項目的具體內(nèi)容,,是對績效考核項目的細(xì)化和分解??梢约?xì)化為分析判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力,、開拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力、決策行動能力等,。
【例題·多選題】企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括( )(2014年),。
A.工作目標(biāo)
B.工作業(yè)績
C.工作職能
D.工作能力
E.工作態(tài)度
【答案】BDE
五、績效考核的步驟
1.績效考核的準(zhǔn)備階段
績效考核計劃中需要明確績效考核的目的和對象,,確定適宜的考核內(nèi)容和時間,。績效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者,、明確考核標(biāo)準(zhǔn),、確定考核方法等。
2.績效考核的實(shí)施階段
(1)績效溝通,??冃贤ㄊ侵竾@員工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商,。
(2)績效考核評價,。指在一定的考核周期結(jié)束時,選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法,,收集和整理相關(guān)信息,,對組織成員完成績效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評價的過程。
3.績效考核結(jié)果的反饋,。主要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通,,指導(dǎo)員工制訂出績效改進(jìn)的計劃,還要對該計劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo),。
4.績效考核結(jié)果的運(yùn)用,。主要任務(wù)是將考核結(jié)果的大量信息、資料進(jìn)行分析整理,把這些結(jié)果合理地運(yùn)用到人力資源開發(fā)與管理工作的各個環(huán)節(jié)上去,。
【例題·多選題】下列績效考核活動中,,屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有( )(2015年)。
A.選擇考核者
B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)行績效溝通
D.明確考核方法
E.績效考核評價
【答案】ABD
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