備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的過(guò)程是漫長(zhǎng)而又艱辛的,，只有堅(jiān)持到底的人才能夠取得最終的勝利,。在高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如遇到疑問(wèn)可到東奧答疑板進(jìn)行。　

　　甲公司為一家在深圳證券交易所上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè),。2017年,，甲公司按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，召開(kāi)了董事會(huì)全體會(huì)議，圍繞著內(nèi)部控制和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)議對(duì)相關(guān)問(wèn)題形成了決議，部分會(huì)議內(nèi)容如下：

　　(1)加強(qiáng)談判及合同控制,，完善收款機(jī)制,。在訂立銷售合同前，應(yīng)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，關(guān)注客戶的信用狀況,、結(jié)算方式等，對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù),，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)審批,，無(wú)須書(shū)面記錄。產(chǎn)品銷售后,，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,，同時(shí)銷售部門監(jiān)督款項(xiàng)的回收。

　　(2)嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)與供應(yīng)商選擇制度,，加強(qiáng)驗(yàn)收管理,。采購(gòu)商品須經(jīng)請(qǐng)購(gòu)和審批，采購(gòu)部門和相關(guān)部門共同參與詢價(jià)程序并確定供應(yīng)商,，同時(shí)共同審批相關(guān)事項(xiàng),。驗(yàn)收商品由不負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員負(fù)責(zé)，相關(guān)人員驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,，并對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)告,。

　　(3)擬定籌資計(jì)劃，確定籌資用途,。在籌集資金過(guò)程中,，首先由資金使用部門提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部制定籌資方案,，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后,，通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行債券或到金融機(jī)構(gòu)貸款等不同方式籌集資金,。董事會(huì)強(qiáng)調(diào),，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金，嚴(yán)禁改變資金用途。

　　(4)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目科學(xué)論證,，建立嚴(yán)格人員管理制度,。為防范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，甲公司實(shí)施嚴(yán)格的立項(xiàng)制度,，建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度,，明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單。

　　(5)重視資金投保工作,，降低資產(chǎn)損失,。針對(duì)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目購(gòu)買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償,，作為交換，在合同開(kāi)始時(shí),，該公司要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi),。

　　要求：

　　1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分別指出資料(1)-資料(3)中存在的不當(dāng)之處,，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由,。

　　2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料(4)和資料(5)所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型的特點(diǎn),。

　　正確答案 :

　　1.(1)不當(dāng)之處一：僅對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù)，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)審批不當(dāng),。

　　理由：一般來(lái)說(shuō),，銷售合同均要經(jīng)過(guò)審批人員的批準(zhǔn)，對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì),、法律等專業(yè)人員參加,，并形成完整的書(shū)面記錄。

　　不當(dāng)之處二：產(chǎn)品銷售后,，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,，同時(shí)銷售部門監(jiān)督款項(xiàng)的回收不當(dāng)。

　　理由：銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,、催收記錄應(yīng)當(dāng)妥善保存;財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收,。

　　(2)不當(dāng)之處一：采購(gòu)部門和相關(guān)部門共同審批相關(guān)事項(xiàng)不當(dāng)。

　　理由：采購(gòu)部門和相關(guān)部門共同參與詢價(jià)程序并確定供應(yīng)商,，決定供應(yīng)商的人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)審批,。

　　不當(dāng)之處二：相關(guān)人員驗(yàn)收合格后同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理不當(dāng)。

　　理由：企業(yè)的采購(gòu),、驗(yàn)收與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,，應(yīng)當(dāng)由不負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)收的人進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

　　(3)不當(dāng)之處一：財(cái)務(wù)部制訂籌資方案，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批方案,。

　　理由：財(cái)務(wù)部是籌集資金的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，籌資方案的審批應(yīng)通過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)的審批。

　　不當(dāng)之處二：嚴(yán)禁改變資金用途,。

　　理由：由于市場(chǎng)環(huán)境變化確需改變資金用途的,，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序，嚴(yán)禁擅自改變資金用途,。

　　2.(1)實(shí)施嚴(yán)格的立項(xiàng)制度,，建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單,，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的應(yīng)對(duì)策略,。

　　特點(diǎn)：通過(guò)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi),。

　　(2)將完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險(xiǎn)形式,，屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的應(yīng)對(duì)策略。

　　特點(diǎn)：有意識(shí)的將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方,，以避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,。

　　問(wèn)題：　　　　　　　　　　　　

　　(1)加強(qiáng)談判及合同控制，完善收款機(jī)制,。在訂立銷售合同前,，應(yīng)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，關(guān)注客戶的信用狀況,、結(jié)算方式等,，對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù)，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)審批,，無(wú)須書(shū)面記錄,。產(chǎn)品銷售后，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,，同時(shí)銷售部門監(jiān)督款項(xiàng)的回收,。

　　資料(1)的不當(dāng)之處應(yīng)為“無(wú)需書(shū)面記錄”吧，理由：重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)該吸收財(cái)會(huì)法律等專業(yè)人員參加,，并形成完整的書(shū)面記錄,。

　　而本題解答的不當(dāng)之處為“必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)審批”這句話本身沒(méi)有錯(cuò)啊，“必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)審批”并不代表其他業(yè)務(wù)就不用業(yè)務(wù)審批啊,，所以本人認(rèn)為不當(dāng)之處應(yīng)為“無(wú)需書(shū)面記錄”,。

　　回答：　　　　　　　　

　　勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

　　您的理解是對(duì)的,，但是答案建議按照網(wǎng)校給出的以及教材給的原文作答,，這樣不容易丟分。

　　希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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