2018高級會計實務(wù)精華答疑:銷售增長率
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【案例分析題七】主要考核公司總體戰(zhàn)略、內(nèi)含增長率、可持續(xù)增長率的計算
甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股份公司,。2012年底,,國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩,,房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢,。甲公司董事會認(rèn)為,,公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān),,公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。
2013年初,,甲公司根據(jù)董事會要求,召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,。部分參會人員發(fā)言要點如下:
市場部經(jīng)理:盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩,但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響,,公司仍處于重要發(fā)展機遇期,,在此形勢下,公司宜擴大規(guī)模,,搶占市場,,謀求更快發(fā)展。近年來,,本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)到12%以上,,而本公司同期年均銷售增加率僅為4%,仍有市場擴展余地,。因此,,建議進(jìn)一步拓展市場,爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上,。
生產(chǎn)部經(jīng)理:本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和,,維持年銷售增長率4%水平有困難,需要擴大生產(chǎn)能力,??紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素,建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模,,向管理要效益,,進(jìn)一步降低成本費用水平,,走內(nèi)涵式發(fā)展道路。
財務(wù)部經(jīng)理:財務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整,,做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作,。同時,建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有財務(wù)狀況和財務(wù)政策,。本公司2012年年末資產(chǎn)總額為50億元,,負(fù)債總額為25億元,所有者權(quán)益總額為25億元;2012年度銷售總額為40億元,,凈利潤2億元,,分配現(xiàn)金股利1億元。近年來,,公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率的財務(wù)政策,。
總經(jīng)理:公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn),既要抓住機遇加快發(fā)展,,也要積極防范財務(wù)風(fēng)險,。根據(jù)董事會有關(guān)決議,公司資產(chǎn)負(fù)債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值,,股利支付率一般不得低于40%,,公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)甲公司2012年度財務(wù)數(shù)據(jù),,分別計算該公司的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率;據(jù)此分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的建議是否合理,并說明理由,。
2.分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型,。
3.在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下,計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率,。
問題:
1.本題第三問的公式,,怎么計算最高銷售增長率?怎么理解?這公式在教材什么地方?謝謝
回答:
勤奮刻苦的同學(xué),您好:
2012年年末資產(chǎn)總額50億元,,資產(chǎn)負(fù)債率不得超過60%,,則2012年年末所有者權(quán)益總額=50×(1—60%)=20(億元),ROE=(2/20)×100%=10%
股利支付率一般不得低于40%,,則:
在董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付指標(biāo)的前提下,,公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率(可持續(xù)增長率)=(10%×(1-40%))/(1-10%×(1-40%)) =6.38%
公式在教材110頁2.(3)您可以查閱下~
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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