2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華答疑：外部籌資

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-26 11:44:25

備考中可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)題很多的情況,，大家不要著急,，這正是查缺補(bǔ)漏的好時(shí)機(jī),。歡迎大家到東奧答疑板提問,，會(huì)有老師為您解答,，輕松過關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。　

　　資料一(涉及第二章融資需要量的預(yù)測(cè))：

　　1.2012年經(jīng)營(yíng)收入=3000×(1+10%)=3300萬(wàn)元由于“經(jīng)營(yíng)收入/平均總資產(chǎn)=1.5”,，所以：2012年平均資產(chǎn)=3300/1.5=2200萬(wàn)元設(shè)2012年資產(chǎn)為X,，則有：(2000+X)/2=2200,，解之得：X=2400萬(wàn)元

　　2012年利息=1040×5%=52(萬(wàn)元)

　　2012年凈利潤(rùn)=(3300-2700×1.1-52)×(1-25%)=208.5(萬(wàn)元)

　　2012年留存收益=208.5×(1-40%)=125.1(萬(wàn)元)

　　2012年年末股東權(quán)益=960+125.1=1085.1(萬(wàn)元)

　　籌資額=2400-1085.1-1040(年初負(fù)債)=274.9(萬(wàn)元)

　　2.資產(chǎn)負(fù)債率=(1040+274.9)/2400=54.79%。

　　A公司采用的是積極的籌資戰(zhàn)略,。

　　理由：該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為：1040/2000=52%,，2012年采用負(fù)債籌資之后，資產(chǎn)負(fù)債率升為54%,，財(cái)務(wù)杠桿比率較高,，因此，該公司采用的是積極的籌資戰(zhàn)略,。

　　資料二：

　　1.B公司目前應(yīng)選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

　　2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合：在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;在經(jīng)濟(jì)繁榮階段初期和中期，適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，繁榮階段末期需轉(zhuǎn)為穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，但衰退階段末期則采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　目前B公司應(yīng)選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，一是支持公司成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略,，二是這與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

　　資料三：

　　1.公司應(yīng)采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,，主要是密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,，因?yàn)楝F(xiàn)有市場(chǎng)仍然有發(fā)展空間。

　　2.財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言不正確,。理由：僅僅考慮了公司自身的負(fù)債率情況,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，至多只能允許1家公司負(fù)債率超過50%,，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)言需要斟酌,。

　　3.財(cái)務(wù)副總的發(fā)言不正確。理由：集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)之間擔(dān)保,，必須經(jīng)過集團(tuán)統(tǒng)一批準(zhǔn)方可實(shí)施,。

問題：　　　　　　　　　　　　　

　　老師好，外部籌資=資產(chǎn)增加-留存收益增加=400-125.1=274.9萬(wàn)元，這樣也對(duì)?

回答：　　　　　

　　勤奮可愛的學(xué)員,，你好：

　　是的,，這樣計(jì)算也是正確的。

　　希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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