2018高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：目標成本管理的核心程序及實施原則
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.核心程序
2.實施原則
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第七章企業(yè)成本管理 第四節(jié)目標成本管理
【知識點】：目標成本管理的核心程序及實施原則
1.核心程序
(1)在市場調(diào)查,、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標成本,。
(2)組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計,、工程,、外購材料等的控制過程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標成本要求,。
(3)將設(shè)計完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本,。
2.實施原則
(1)價格引導(dǎo)的成本管理,。
(2)關(guān)注顧客。目標成本管理體系由市場驅(qū)動,。顧客對質(zhì)量,、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮,，并以此引導(dǎo)成本分析,。
(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。
(4)跨職能合作。
(5)生命周期成本削減,。
(6)價值鏈參與,。目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商,、批發(fā)商,、 零售商以及服務(wù)提供商。
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