2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：戰(zhàn)略成本管理概述

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-18 13:48:01

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【內(nèi)容導(dǎo)航】：

(一)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征

(二)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性(了解)

(三)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第七章企業(yè)成本管理第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理概述

　　(一)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征

　　自20世紀(jì)80年代以來(lái),，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境所發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

基本特征	主要內(nèi)容說(shuō)明
經(jīng)濟(jì)全球化	經(jīng)濟(jì)全球化集中體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：（1）全球統(tǒng)一市場(chǎng)形成；（2）原材料,、勞動(dòng)力和資本等要素流動(dòng)障礙日益減少,；（3）國(guó)際分工模式不再是傳統(tǒng)貿(mào)易模式下國(guó)與國(guó)之間的產(chǎn)品分工，而是產(chǎn)品在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與協(xié)作,；（4）技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品壽命縮短
制造,、信息技術(shù)進(jìn)步	信息技術(shù)的普及和應(yīng)用不僅促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，并且引發(fā)社會(huì)生產(chǎn)方式的深刻變革：（1）市場(chǎng)重新劃分,，互聯(lián)網(wǎng)在聚合全球客戶需求信息基礎(chǔ)上,，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和客戶分類(lèi)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合,；（2）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，信息通訊和數(shù)據(jù)處理的進(jìn)步,，使企業(yè)可以更專(zhuān)注于核心價(jià)值,，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去，以提高資本運(yùn)營(yíng)的效率,；（3）制造平臺(tái)交互化,，去中心化的虛擬社會(huì)格局打破了傳統(tǒng)制造業(yè)的縱向生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合商（或被整合者）,，客戶與企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和供銷(xiāo)體系等被集成到同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏,；（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電子商務(wù)的快速發(fā)展
顧客導(dǎo)向	全球競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步等也促進(jìn)了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變革,。賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，突顯了“顧客”在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位,。而在買(mǎi)方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，企業(yè)必須研究顧客對(duì)性能、質(zhì)量,、服務(wù),、送貨時(shí)間和價(jià)格等因素的偏好及其相關(guān)問(wèn)題，思考如何通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
商業(yè)模式和管理方式變革	經(jīng)濟(jì)全球化,、顧客導(dǎo)向,、現(xiàn)代制造技術(shù)和信息技術(shù)等環(huán)境變革，使企業(yè)管理者越來(lái)越關(guān)心“以怎樣的方式賺錢(qián)”,，即：既要為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，同時(shí)也要為企業(yè)股東創(chuàng)造財(cái)富。（1）在這一目標(biāo)下,，企業(yè)已不再是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)單位，而是一個(gè)基于全球產(chǎn)業(yè)鏈整合,、基于內(nèi)部流程優(yōu)化等,，并由一系列作業(yè)系統(tǒng)所構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織。（2）商業(yè)模式創(chuàng)新,、確立要求組織結(jié)構(gòu),、組織控制體系與之相適應(yīng)，并進(jìn)而引發(fā)管理變革
社會(huì),、政治和文化因素	影響企業(yè)的社會(huì),、政治和文化環(huán)境因素主要包括企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及面臨的資源環(huán)境與社會(huì)責(zé)任、商業(yè)倫理和道德規(guī)范,、就業(yè)機(jī)制與員工培訓(xùn)計(jì)劃,、政府管制及行為規(guī)范等方方面面

　　可見(jiàn)，日益變革中的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高的要求,。企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，以顧客為導(dǎo)向,、以全球化的視野,，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特征,。

　　(二)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性(了解)

　　成本結(jié)構(gòu)變化：在直接材料成本維持在一定水平的同時(shí),，直接人工成本在制造成本中所占的比重大幅度降低，產(chǎn)能相關(guān)成本卻大幅度上升(智能設(shè)備生產(chǎn)—折舊上升)

　　從企業(yè)管理要求看,，與傳統(tǒng)制造技術(shù)及大批量生產(chǎn)環(huán)境相比,，現(xiàn)代企業(yè)需要更為準(zhǔn)確、更具相關(guān)性的成本信息來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,、定價(jià)決策,、確定和分析產(chǎn)品或顧客等的成本,，以實(shí)現(xiàn)顧客導(dǎo)向下企業(yè)價(jià)值最大化?？梢?jiàn),，傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)?、歸集的產(chǎn)品成本正在失去相關(guān)性,，它造成了成本信息扭曲，也難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息基礎(chǔ),。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物,，是傳統(tǒng)成本管理方法對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展,，戰(zhàn)略成本管理形成了各種不同的管理理念和模式,，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德模式、羅賓?庫(kù)泊模式和?？四Ｊ?，其中桑克模式是目前發(fā)展最為完善,、認(rèn)可度最高,、應(yīng)用最為廣泛的一種，其指出：戰(zhàn)略成本管理形成來(lái)源于價(jià)值鏈分析,、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析三個(gè)方面的綜合,，分析方法都是基于戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生。

　　凡事都要腳踏實(shí)地去作,，不弛于空想,，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作塌實(shí)的工夫,。多做高會(huì)案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始,，無(wú)論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

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