2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：成本管理方法

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-18 13:47:49

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【內(nèi)容導(dǎo)航】：

成本管理方法

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第七章企業(yè)成本管理第一節(jié)企業(yè)成本管理概述

【知識(shí)點(diǎn)】：成本管理方法

　　成本管理方法

	闡釋
戰(zhàn)略成本管理（第二節(jié)）	是指基于戰(zhàn)略視角,，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息,，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法,、體系。成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部,，不僅拓寬了成本管理的“空間”而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”,，即從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理層面
作業(yè)成本管理（第三節(jié)）	是一種基于傳統(tǒng)成本計(jì)算制度下，間接成本的分配不真實(shí)而提出來(lái)的成本計(jì)算和控制方法,。在傳統(tǒng)成本計(jì)算制度下,，間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)一般采用直接人工或機(jī)器臺(tái)時(shí)，在品種少或間接成本數(shù)額不大的情形下較適用,，在直接人工成本下降,，間接成本上升的生產(chǎn)環(huán)境不適用，采用作業(yè)成本法
目標(biāo)成本管理（第四節(jié)）	是一種以市場(chǎng)為主,、以顧客需求為導(dǎo)向,，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就著手努力,，并運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行功能成本分析，以達(dá)到不斷降低成本,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本控制方法,。通常被認(rèn)為是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所采用的一種針對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的成本技術(shù)

　　在企業(yè)成本管理的發(fā)展過(guò)程中，先后出現(xiàn)了一系列成本管理方法,，本章主要介紹以下三種方法,。

　　實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法,、變動(dòng)成本法,、本量利分析法、作業(yè)成本法,、目標(biāo)成本法,、戰(zhàn)略成本管理法。

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