高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-05 14:07:06

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師考試在本周日進(jìn)行,，為了大家能夠以最好的狀態(tài)面對(duì)考試,，東奧小編幫助大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)大家有所幫助,。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

　　(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　(二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

1.實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快,，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快

2.實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往能取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的利潤(rùn)

3.實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

4.實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身

1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)

2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束

3.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)

4.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

1.企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意,，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增,。與成長(zhǎng)型戰(zhàn)略不同,，這里的增長(zhǎng)是一種常規(guī)意義上的增長(zhǎng)，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展

1.采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境中,，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少

2.有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大的幅度增長(zhǎng)或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇的情況下也會(huì)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這些企業(yè)一般來(lái)說(shuō)是由于資源狀況不足,，使其抓不住新的發(fā)展機(jī)會(huì),，因而選擇相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)

3.企業(yè)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略后，市場(chǎng)占有率等過(guò)高可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和政府的干預(yù),，因此,，企業(yè)會(huì)在一定時(shí)期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

4.一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榱吮苊庠鲩L(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的管理難度,，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　(四)收縮型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品／市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模,，放棄某些產(chǎn)品系列,，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

2.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率,，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

3.目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用上,，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出,、只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施

4.具有過(guò)渡的性質(zhì)

1.采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中

2.采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇,。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤,，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，因此被迫采取收縮型戰(zhàn)略

3.選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì),。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略

　　忍耐和堅(jiān)持是痛苦的,，但它會(huì)逐給你好處,。希望大家都能夠堅(jiān)持到高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考的最后，給自己一份滿意的答卷

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線,。)

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