高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的類型
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為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)總體戰(zhàn)略通常可以劃分為三種類型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略,。
(一)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模,、資產(chǎn),、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略,。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略,、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1.密集型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略,，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略,。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以通過安索夫矩陣表示,，如下圖所示：
2.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng),。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為：
| 戰(zhàn)略類型 | 簡(jiǎn)要說(shuō)明 | |
| 橫向一體化戰(zhàn)略 | 含義：指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略 | |
| 主要目的：減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ||
| 實(shí)現(xiàn)途徑：（1）購(gòu)買,；（2）合并；（3）聯(lián)合 | ||
| 適用情形： | ||
| （1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈 | ||
| （2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 | ||
| （3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位 | ||
| （4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大 | ||
| （5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金,、人力資源等 | ||
| 縱向一體化戰(zhàn)略 | 含義：指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展。現(xiàn)實(shí)中,，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化 | |
| 該戰(zhàn)略使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化 | ||
| 后向一體化戰(zhàn)略（上游） | 后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng),；后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉,、采油方向擴(kuò)展，以實(shí)現(xiàn)后向一體化 | |
| 前向一體化戰(zhàn)略（下游） | 前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)） | |
| 通過控制銷售過程和渠道,，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。如化學(xué)工業(yè)公司可向塑料制品,、人造纖維等方向擴(kuò)展,，以實(shí)現(xiàn)其前向一體化 | ||
多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類,。 3.多元化戰(zhàn)略
(1)相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,，在技術(shù),、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn),。
(2)不相關(guān)多元化是指企業(yè)通過收購(gòu),、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè)，開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù),。
多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。但也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問題,。
【提示】成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是重要的考點(diǎn),，結(jié)合案例資料對(duì)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型做出正確的判斷及選擇。
(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，又稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略,。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無(wú)增戰(zhàn)略,、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略,。
(三)收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。
采取收縮型戰(zhàn)略可能出于多種原因和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況,、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存,，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略,。收縮型戰(zhàn)略主要包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略,。
一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求,，他就能達(dá)到目的。希望大家都能夠堅(jiān)持到高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考的最后,，給自己一份滿意的答卷
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