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2017《工商管理》基礎(chǔ)考點:定性決策方法

來源:東奧會計在線責編:王子琪2017-09-05 16:29:39

北京

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  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  1.頭腦風暴法

  2.德爾菲法

  3.名義小組技術(shù)

  4.哥頓法

  【所屬章節(jié)】

  本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策

  【知識點】:定性決策方法

  定性決策方法,也稱主觀決策法,。這種方法是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗,,根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究,,對決策的方案進行評價和選優(yōu),。定性決策方法主要有下述幾種:

  1.頭腦風暴法

  頭腦風暴法又稱思維共振法,即通過有關(guān)專家之間的信息交流,、引起思維共振,,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維,。在典型的頭腦風暴法會議書,,決策者以一種明確的方向所有參與者闡明問題,使參與者在完全不受約束的條件下,,敞開思路,,暢所欲言。在一定的時間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案,,不允許任何批評,,并且所有方案都當場記錄下來,留待稍后再討論和分析,。

  頭腦風暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍,,誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng),,產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。頭腦風暴法對預(yù)測有很高的價值,,但這種方法本身仍有缺點和弊端,,即受心理因素影響較大,易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見,,而忽視少數(shù)派的意見,。

  2.德爾菲法

  德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,,預(yù)測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家,,供他們分析判斷,以提出新的論證,。幾輪函詢后,,專家意見漸趨一致,最后供決策者進行決策,。

  運用德爾菲法的關(guān)鍵在于:第一,,選擇好專家,這主要取決于決策所涉及的問題或機會的性質(zhì);第二,,決定適當?shù)膶<胰藬?shù),,一般10~30人較好;第三,擬訂好意見征詢表,,因為它的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性?,F(xiàn)在這種方法普遍運用于政府機構(gòu)、企業(yè)及各類組織中。

  3.名義小組技術(shù)

  名義小組技術(shù)是指以一個小組的名義來進行集體決策,,而并不是實質(zhì)意義上的小組討論,,要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來,其特點是背靠背,,獨立思考,。決策者首先召集具備一定知識和經(jīng)驗的與會者,把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們,,要求每個人獨立地將自己的想法羅列出來,。而后再按次序讓與會者一個接一個地陳述自己的觀點或方案,每次每個成員只能提出一個觀點或方案,,不斷循環(huán),,直到把所有人的觀點都涵蓋完。與會者絕對不允許對他人的觀點加以反駁,,只能盡可能多地羅列觀點,。除非是請求解釋觀點,否則,,與會者不可以和其他人交談,,交流觀點。在此基礎(chǔ)上,,由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票,,根據(jù)投票的結(jié)果,確定最終的決策方案,。盡管如此,,企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方案。

  4.哥頓法

  哥頓法,,又稱提喻法,。該法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明,是一種由會議主持人指導(dǎo)進行集體討論的定性決策方法,。首先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹,,然后由會議成員(即專家成員)海闊天空地討論解決方案:當會議進行到適當時機,決策者將決策的具體問題展示給會議成員,,使會議成員的討論進-步深化,,最后由決策者吸收討論結(jié)果,進行決策,。其特點是不讓與會者直接討論問題本身,,而只讓討論問題的某一局部或某一側(cè)面;或者討論與問題相似的某一問題;或者用“抽象的階梯”把問題抽象化向與會者提出。主持人對提出的構(gòu)想加以分析研究,,一步步地將與會者引導(dǎo)到問題本身上來,。例如,,在進行新型烤面包器的構(gòu)想決策時,哥頓法先以“燒制”作為主題,,尋求有關(guān)各種燒制方法的設(shè)想;而后,,再以烤面包器為主題進行討論;哥頓法的優(yōu)點是將問題抽象化,有利于減少束縛,、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法,,難點在于主持者如何引導(dǎo)。

  哥頓法雖然與頭腦風暴法類似,,但區(qū)別也較為明顯,。頭腦風暴法要明確提出決策問題,并且盡可能地提出具體的意見,。與此相反,,哥頓法并不明確地闡述決策問題,而是在給出抽象的主題之后,,尋求卓越的構(gòu)想,。

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