2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)文化控制

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-04 10:35:14

　　誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志，誰就能達(dá)到任何目的。9月已經(jīng)到來,，高級(jí)會(huì)計(jì)師考試離我們?cè)絹碓浇?span style="line-height: 22.4px;">東奧小編每天為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家順利備考。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

1.企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

3.企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第六章企業(yè)內(nèi)部控制第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)文化控制

　　企業(yè)文化控制

　　企業(yè)文化,，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出,，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì),，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè),，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”,。企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱;可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證,。

　　企業(yè)文化控制主要包括：文化培育與文化評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1.企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)缺乏開拓創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展,。

　　(3)缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失,，影響企業(yè)信譽(yù),。

　　(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗,。

　　2.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)培育具有自身特色的企業(yè)文化,，重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力,。

　　(2)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景,、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神,，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

　　(3)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值,，形成企業(yè)文化規(guī)范,，成為員工行為守則的重要組成部分。

　　(4)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。董事,、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,。促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,，加強(qiáng)宣傳貫徹。

　　(5)將文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,，與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,，以人為本,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式,。

　　(6)重視并購重組過程中的文化建設(shè),，促進(jìn)并購雙方的文化融合。

　　3.企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估制度,，明確評(píng)估的內(nèi)容,、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制,。

　　(2)企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事,、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況,、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力,、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度,，以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。

　　(3)重視文化評(píng)估結(jié)果,，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新,。

　　天下無難事，只怕有心人,。天下天易事,，只怕粗心人。多做高會(huì)案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān),！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

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