2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
(一)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
(二)放棄戰(zhàn)略
(三)清算戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
本知識點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
【知識點(diǎn)】：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略,。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,，難以為企業(yè)帶來滿意的收益,，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：
(一)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模,，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案,。另外,，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，這一般發(fā)生在物價(jià)上.漲導(dǎo)致成本上升或需求降低使財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)產(chǎn)生問題的情況下,。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí),，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合,。
(二)放棄戰(zhàn)略
在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略略無效時(shí),，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營,。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部,。其目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主,，因此關(guān)鍵是讓買主認(rèn)識到購買企業(yè)所獲得的技術(shù)和資源，能使對方利潤增加,。
(三)清算戰(zhàn)略
清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在,。顯然，清算戰(zhàn)略對任何一個(gè)企業(yè)來說都不是最有吸引力的戰(zhàn)略,，通常只有當(dāng)所有其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)才使用,。但在毫無希望的情況下，盡早地制定清算戰(zhàn)略,，企業(yè)可以有計(jì)劃地,、盡可能地多收回企業(yè)資產(chǎn)，減少損失,。
一般說來,，收縮戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮,、產(chǎn)品滯銷,、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時(shí)采用,。這時(shí),，收縮戰(zhàn)略是企業(yè)對內(nèi)外部威脅做出的反應(yīng)。有時(shí),，企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)更加有利的機(jī)會(huì),，企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì)，去實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的運(yùn)營目標(biāo)時(shí),，也會(huì)采用收縮戰(zhàn)略。
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