2017《工商管理》基礎(chǔ)考點:一體化戰(zhàn)略
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.縱向一體化戰(zhàn)略
2.橫向一體化戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
【知識點】:一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,,是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中,,組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略,。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品,、技術(shù)、市場的優(yōu)勢,,向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略,。
1.縱向一體化戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營范圍,向后延伸進入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍,,向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,。根據(jù)延伸方向的不同,縱向一體化戰(zhàn)略可以劃分為后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。
后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,,從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略,。企業(yè)產(chǎn)品由于原材料或零配件供應(yīng)不上,,或其成本過高,影響企業(yè)發(fā)展,,這時企業(yè)可以依靠自己的力量擴大經(jīng)營范圍,,由自己來生產(chǎn)原材料或零配件,也可以兼并原材料或零配件供應(yīng)商,,或與供應(yīng)商合資辦企業(yè),,形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,。
前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,,企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合,,形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,,從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略,。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢,,為獲取更大的經(jīng)濟效益,企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合,,形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,,促進企業(yè)有更高速的成長和更快的發(fā)展。
2.橫向一體化戰(zhàn)略
橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,、降低成本,、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略,。當(dāng)今,企業(yè)間的合并與收購已成為企業(yè)實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑,,在很多行業(yè)中深受管理者的青睞和重視,。
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