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2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-08-31 16:37:16

北京

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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　(一)無變化戰(zhàn)略

　　(二)維持利潤戰(zhàn)略

　　(三)暫停戰(zhàn)略

　　(四)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型

　　【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略,。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變,，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),，維持市場份額。從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的角度來講,，穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小,，但其制約了企業(yè)的成長，限制了企業(yè)的發(fā)展速度,。

　　(一)無變化戰(zhàn)略

　　無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患,，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場地位、利潤及企業(yè)平衡發(fā)展,，避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來的不穩(wěn)定,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變,。

　　(二)維持利潤戰(zhàn)略

　　維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用,，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益,。由于這是以犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略，所以如果使用不當(dāng),，會(huì)影響企業(yè)長期發(fā)展,。

　　(三)暫停戰(zhàn)略

　　當(dāng)企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降,，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略,，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合,，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　(四)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯,，又難以預(yù)測,，則要降低相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟,。

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