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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

【知識(shí)點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　目前企業(yè)應(yīng)用的不同風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能有:

　　1.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享,，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率。風(fēng)險(xiǎn)信息包括:風(fēng)險(xiǎn)管理政策以及方案;風(fēng)險(xiǎn)檔案數(shù)據(jù),、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對(duì)象以及聯(lián)系方式;歷史損失,、理賠經(jīng)驗(yàn)、信息;風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃等,。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評(píng)估,，包括利用系統(tǒng)收集各種市場風(fēng)險(xiǎn)信息(如價(jià)格)，通過建模等方式,，對(duì)未來走勢進(jìn)行預(yù)測;集成目前管理系統(tǒng)中各種內(nèi)部信息,，通過各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算評(píng)估情況，如信用,、市場風(fēng)險(xiǎn)等相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)容限的程度,。

　　3.開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,、判斷，利用系統(tǒng)對(duì)超出容忍度范圍的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,。

　　由上可知,，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據(jù)的收集和共享，以及風(fēng)險(xiǎn)管理政策,、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)模型的建立,。

　　【案例分析題5-13】甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,。甲公司管理層一致比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估,、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息,。來進(jìn)一步提升公司核心競爭力，同時(shí)提高公司的社會(huì)信譽(yù),。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響,。事件起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露,。該員工就曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映，但并未得到答復(fù),，遂向媒體投訴,。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出,，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子,。

　　要求：

　　1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素。

　　2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的要求,，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求,。

　　3.確定甲公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理流程,。

　　【參考答案及分析】

　　1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素有：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)目標(biāo)設(shè)定;(3)事件識(shí)別;(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);(6)控制活動(dòng);(7)信息與溝通;(8)監(jiān)控評(píng)價(jià),。

　　2.(1)甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問題被管理層忽視,，表明甲公司存在管理效率的低下,。(2)甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng),。甲公司員工向管理層反映問題的報(bào)告程序不健全,。(3)沒有證據(jù)表明甲公司存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險(xiǎn)的控制測試系統(tǒng),。

　　3.(1)甲公司存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客對(duì)產(chǎn)品的信心不足,。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品,，可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟，這對(duì)公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生不良影響,。(2)甲公司存在法律風(fēng)險(xiǎn),。甲公司因不遵守藥物安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門的法律制裁。

　　4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要有：(1)目標(biāo)設(shè)定;(2)事件識(shí)別;(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,。

　　當(dāng)你停下來休息的時(shí)候,，不要忘記別人還在奔跑。多做高會(huì)案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān),！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

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