2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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【所屬章節(jié)】
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍
2.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑
【所屬章節(jié)】
本知識點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
【知識點(diǎn)】：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,，甚至是同行業(yè)中的最低成本,。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低,，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,，從而獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：
(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，才會有較低的成本。
(2)企業(yè)有較高的市場占有率,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損,，從而形成較高的市場份額。
(3)企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,。先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。
(4)企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支,，全力以赴地降低成本,。
2.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種使用得最為普遍的戰(zhàn)略。許多企業(yè)在爭取競爭優(yōu)勢上都是從成本入手的,，因而在獲得成本領(lǐng)先的方式上積累了不少經(jīng)驗(yàn),。成本領(lǐng)先優(yōu)勢主要有以下獲取途徑。
(1)規(guī)模效應(yīng),。在合理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性范圍內(nèi),，企業(yè)通擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模使固定成本能在更多的產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)偅箚挝黄骄杀窘档汀?/p>
(2)技術(shù)優(yōu)勢,。技術(shù)優(yōu)勢來自于對傳統(tǒng)技術(shù)的更新和新技術(shù)的研發(fā),。新技術(shù)能夠提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)在獲得技術(shù)優(yōu)勢的過程中,，還需要考慮到成本的降低,。
(3)企業(yè)資源整合。企業(yè)可以通過資源的整合,，增加活動(dòng)或資源的共享性來獲得協(xié)同效應(yīng),。
(4)經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢。接近原料產(chǎn)地或是需求所在地是經(jīng)營地點(diǎn)的選擇優(yōu)勢,。除此之外，適宜的投資環(huán)境也非常重要,。
(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系,。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都是某一行業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)或若干個(gè)環(huán)節(jié)，通過提高價(jià)值鏈整體效益的方法來提高自己業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益,。
(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系,。跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系是指通過建立與不處于同一價(jià)值鏈上其他業(yè)務(wù)的合作關(guān)系來充分利用企業(yè)的資產(chǎn),。
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