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2017《工商管理》基礎考點：企業(yè)綜合分析

來源：東奧會計在線責編：王子琪2017-08-25 10:32:34

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　　對于2017中級經濟師考試,，天道酬勤，努力才會有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級經濟師工商管理知識點：企業(yè)綜合分析

【所屬章節(jié)】

　　(一)分析環(huán)境因素

　　(二)構造SWOT矩陣

　　(三)戰(zhàn)略方案制訂與選擇

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識點屬于《工商管理》科目第一章　第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【知識點】：企業(yè)綜合分析

　　進行企業(yè)綜合分析常用SWO析法。SWOT分析法最早產生于19世紀60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境因素相互綜合,，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況,，并進行戰(zhàn)略選擇和制定。

　　(一)分析環(huán)境因素

　　運用各種調查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會和威脅,，它們是外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,，屬于客觀因素;內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢,，它們是企業(yè)在發(fā)展過程中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素,。

　　企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)所擅長的,、能夠提高企業(yè)競爭力的方面，例如,，企業(yè)具有一項專有技術或技能,，有寶貴的有形資產，有很好的品牌,、聲譽等無形資產,。

　　企業(yè)的劣勢是指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手,，例如,，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)有形資產存在缺陷,，企業(yè)品牌聲譽低等,。

　　企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持,、有吸引力的市場進入障礙正在降低,、市場需求增長勢頭強勁等。

　　企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素,，如新競爭對手的出現(xiàn),、市場增長率緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強,、不利的人口特征的變動等,。這些是影響企業(yè)當前競爭地位或未來競爭地位的主要障礙。

　　(二)構造SWOT矩陣

　　將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,，構造SWOT矩陣,。在此過程中，將那些對企業(yè)發(fā)展直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的、次要的,、少許的,、暫時的影響因素排列在后面。

　　(三)戰(zhàn)略方案制訂與選擇

　　在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣構造后，便可以制訂出相應的行動計劃,。發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服劣勢因素，利用機會因素,，化解威脅因素,。運用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合,，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的對策,，如表1-1所示。

　　表1-1　　　　　　　　　　　　　SWOT戰(zhàn)略選擇表

	優(yōu)勢	劣勢
機會	SO戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢,，利用機會	WO戰(zhàn)略：利用機會,，克服劣勢
威脅	ST戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，避免威脅	W1戰(zhàn)略：克服劣勢,，避免威脅