2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：企業(yè)文化的類型

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-24 13:39:32

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　　【復(fù)習(xí)知識點】企業(yè)文化的類型

　　盡管在企業(yè)文化的定義和范圍上存在著很大的分歧,，也沒有兩個企業(yè)的文化是完全相同的。但是,，英國當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯?漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價值,。他將文化類型從理論上分為四類，即：權(quán)力(Power)導(dǎo)向型,、角色(Role)導(dǎo)向型,、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型,。

　　(一)權(quán)力導(dǎo)向型

　　權(quán)力導(dǎo)向型文化,，也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化,，權(quán)力中心只有一個,，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者，以相當(dāng)權(quán)威化的方式運作,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢,，有決斷力，反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動的空間不大,。

　　(二)角色導(dǎo)向型

　　角色導(dǎo)向型文化,，也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢?，每個人的角色、工作程序以及授權(quán)程度,，均清楚界定,。在這種文化之下，既定的工作說明與工作程序比個人特質(zhì)重要,。

　　(三)任務(wù)導(dǎo)向型

　　任務(wù)導(dǎo)向型文化,，也稱作目標導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。

　　(四)人員導(dǎo)向型

　　這類文化完全不同于上述三種,。人員導(dǎo)向型文化,，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，重視個人的文化,，主要由個人主導(dǎo)工作，強調(diào)個人價值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低,。

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