2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)：企業(yè)文化的類型

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-24 13:39:32

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　2017年注冊會計(jì)師備考已經(jīng)白熱化,，大家需要對于高頻考點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為幫助考生們找準(zhǔn)方向,，順利通關(guān),，東奧小編為大家整理了注會戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識點(diǎn)，希望大家一戰(zhàn)成功,，華麗蛻變,。

　　【復(fù)習(xí)知識點(diǎn)】企業(yè)文化的類型

　　盡管在企業(yè)文化的定義和范圍上存在著很大的分歧,，也沒有兩個(gè)企業(yè)的文化是完全相同的。但是,，英國當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯?漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值,。他將文化類型從理論上分為四類，即：權(quán)力(Power)導(dǎo)向型,、角色(Role)導(dǎo)向型,、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。

　　(一)權(quán)力導(dǎo)向型

　　權(quán)力導(dǎo)向型文化,，也稱作集權(quán)式文化,、鐵腕型家長文化，權(quán)力中心只有一個(gè),，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,，以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢,，有決斷力,，反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動(dòng)的空間不大,。

　　(二)角色導(dǎo)向型

　　角色導(dǎo)向型文化,，也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢?，每個(gè)人的角色、工作程序以及授權(quán)程度,，均清楚界定,。在這種文化之下，既定的工作說明與工作程序比個(gè)人特質(zhì)重要,。

　　(三)任務(wù)導(dǎo)向型

　　任務(wù)導(dǎo)向型文化,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動(dòng)的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。

　　(四)人員導(dǎo)向型

　　這類文化完全不同于上述三種,。人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化,，在這種文化中,，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低,。

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