2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)例題:組織的戰(zhàn)略類型
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
(二)組織的戰(zhàn)略類型
【例題?單選題】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),,其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,,雖然外形并不時(shí)尚,但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺,,得到了客戶的認(rèn)可,,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額,,甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )。
A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
【解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。從防御型組織的角度來看,所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,,占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng),即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,,占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分,。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中,防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,,保持自己的穩(wěn)定,。選項(xiàng)B正確。
【答案】B
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握防御型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn),。把握關(guān)鍵信息“其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款‘入耳型’音樂耳塞產(chǎn)品……得到了客戶的認(rèn)可,,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額”,。
【例題?單選題】在以下4種組織類型中,不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng),、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( ),。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.開拓型戰(zhàn)略組織
【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),,采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,,所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),,對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決,隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。結(jié)果,,反應(yīng)型戰(zhàn)略組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
【答案】B
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)
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