2017高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評價(jià)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-08-24 10:22:02

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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評價(jià)

【所屬章節(jié)】：

本知識點(diǎn)屬于《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

【知識點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評價(jià)

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評價(jià)　　

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評價(jià)通過持續(xù)的監(jiān)控活動、專門評價(jià)或兩者相結(jié)合完成,。監(jiān)控的目標(biāo)就是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行持續(xù)有效,。一般來說，業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展持續(xù)性監(jiān)控,，而風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)評價(jià),。一個特定單元或職能機(jī)構(gòu)(如分公司、分廠,、財(cái)務(wù)部門等)的人員應(yīng)對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行自我評價(jià),。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重要缺陷向上級部門報(bào)告,，重大缺陷應(yīng)向公司管理層或董事會報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)擅長從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分析,、評估,、控制措施有效性，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,，注意減少不必要或不恰當(dāng)?shù)?、?fù)雜的控制措施。

　　【提示】鳳險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是高頻考點(diǎn),，結(jié)合案例資料重點(diǎn)掌握,。

　　【案例分析5-8】甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團(tuán)企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016年初,甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求,圍繞國家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》,。該建議書內(nèi)容摘要如下:

　　(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策,化解過剩產(chǎn)能,。為有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去產(chǎn)能”:①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評估,嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目;②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元,繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力,。

　　(2)創(chuàng)新營銷模式,緩解庫存壓力,。為有效應(yīng)對公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去庫存”:①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營銷模式,通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺公司,。

　　要求：

　　根據(jù)上述,逐項(xiàng)指出資料(1)中①和②項(xiàng),、資料(2)中①和②項(xiàng)建議所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略類型,并說明甲公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

　　【參考答案及分析】

　　1.資料(1)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

　　資料(1)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為風(fēng)險(xiǎn)承受,。

　　資料(2)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為風(fēng)險(xiǎn)降低

　　或:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;或:風(fēng)險(xiǎn)抑制;或:風(fēng)險(xiǎn)分散。

　　資料(2)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　或:出售,。

　　公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段,、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,、分析,在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對策略,并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,。

　　當(dāng)你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑,。多做高會案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級會計(jì)職稱考試輕松過關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,，無論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

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