2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,,為了幫助大家更好復(fù)習(xí),,東奧小編為大家整理2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析
【知識(shí)點(diǎn)】:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,是企業(yè)所特有的,、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的,,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于難以模仿的技術(shù)或能力,。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力,,是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力,,是企業(yè)推符內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí),、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合,,是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng),。
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(1)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的關(guān)系一般包括:企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系,、企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、政治環(huán)境。
(2)資源競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,,包括外部資源和內(nèi)部資源,如人力資源,、原材料資源,、土地資源、技術(shù)資源、資金資源,、組織資源,、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì),、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等,。
(3)能力競(jìng)爭(zhēng)力。能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”,。對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),,即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制,、機(jī)制,、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式,、團(tuán)隊(duì)默契,、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等,。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在以下方面:
(1)價(jià)值性,。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力,它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值,,如顯著地降低成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度等,,能夠?yàn)榭蛻籼峁└旧虾蛯?shí)質(zhì)性的利益和效用,,從而給企業(yè)帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其價(jià)值性主要通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。
消費(fèi)者是決定一種能力是否為核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終裁判,,企業(yè)符合市場(chǎng)需求程度越高,核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值越大,,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越顯著,。
(2)異質(zhì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部不同的部門,、不同的員工,、不同的資源相互作用的結(jié)果,且這種相互作用會(huì)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、部門規(guī)模,、資源規(guī)模、人員素質(zhì)等多種因素的影響,,由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn),,現(xiàn)任何歪業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異,是核心競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的源泉,。
(3)延展性,。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備一定的延展性,能為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供潛在途徑,能夠滿足客戶的當(dāng)前及潛在需求,,對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都竅促進(jìn)作用,。”核心競(jìng)爭(zhēng)力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展,,而不只是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,。核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品是否獲利,。例如,,某企業(yè)的液晶顯示技術(shù),使其可以在筆記本電腦、計(jì)算器,、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地,,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(4)持久性,。持久性是指企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力作為利潤(rùn)源泉的持久程度,。持久性并不是指企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源,,而是指無(wú)形資源的持久性,。因?yàn)殡S著技術(shù)不斷進(jìn)步,有形資源的生命周期越來(lái)越短已成為不爭(zhēng)的事實(shí),,但是無(wú)論產(chǎn)品和設(shè)備如何變化,,只要歪業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和制度能力一如既往,無(wú)形資源價(jià)值的影響力就會(huì)體現(xiàn)在多代產(chǎn)品上并持久地發(fā)揮作用,。
(5)難以轉(zhuǎn)移性,。轉(zhuǎn)移性是指戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移的程度。轉(zhuǎn)移性越低,,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大,。有些資源經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)移,如原材料,、機(jī)器設(shè)備,、產(chǎn)品、保留技術(shù),、掌握某種特殊技能或普通技能的員工甚至是企業(yè)的部分股權(quán),,這些非戰(zhàn)略性資源與非核心競(jìng)爭(zhēng)力的交易均屬正常活動(dòng),,并不影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而企業(yè)專有的戰(zhàn)略性資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力(如扎根于企業(yè)組織、融于企業(yè)文化的管理優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)理念、獨(dú)特且領(lǐng)先的技術(shù)和良好的公眾形象等)是為企業(yè)獲得豐厚利潤(rùn)的資源支撐點(diǎn),,不能輕易地轉(zhuǎn)移,,否則將有可能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。
(6)難以復(fù)制性,。復(fù)制性是指企業(yè)的戰(zhàn)略資源能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿和復(fù)制的可能性,。
企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制,企業(yè)就越難以擁有獲取高額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,其戰(zhàn)略資源的重要性就越低,。同時(shí),缺乏差異性和專有性的資源人皆有之,,一般不能稱之為戰(zhàn)略性資源,,也不可能形成優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
企業(yè)應(yīng)合理分析自身的要素,,找出現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,制訂獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃,,不斷培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,將核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行擴(kuò)散和重新部署,使一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力在多種業(yè)務(wù)或者新市場(chǎng)上發(fā)揮作用,。
今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累,,明天的成功則依賴于今天的努力。一分耕耘,,一分收獲,。祝大家2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)!更多習(xí)題歡迎查看:2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師每日一練匯總
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