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2017《工商管理》基礎(chǔ)考點:企業(yè)核心競爭力分析

來源:東奧會計在線責(zé)編:王子琪2017-08-23 11:06:14

北京

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  2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,為了幫助大家更好復(fù)習(xí),東奧小編為大家整理2017年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點:企業(yè)核心競爭力分析

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.核心競爭力的體現(xiàn)

  2.核心競爭力的特征

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

  【知識點】:企業(yè)核心競爭力分析

  核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的,、具有延展性的,,并且是競爭對于難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,,是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力,是企業(yè)推符內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?,F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識,、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合,是能夠使企業(yè),、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng),。

  1.核心競爭力的體現(xiàn)

  企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面:

  (1)關(guān)系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”,。企業(yè)競爭力所涉及的關(guān)系一般包括:企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系,、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì),、社會、政治環(huán)境,。

  (2)資源競爭力,。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源,,如人力資源,、原材料資源、土地資源,、技術(shù)資源,、資金資源、組織資源,、社會關(guān)系資源,、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等,。

  (3)能力競爭力,。能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),,即企業(yè)的戰(zhàn)略,、體制、機制,、經(jīng)營管理,、商業(yè)模式、團(tuán)隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性,、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等,。

  2.核心競爭力的特征

  企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下方面:

  (1)價值性。核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力,,它必須特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的核心價值,,如顯著地降低成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度等,能夠為客戶提供根本上和實質(zhì)性的利益和效用,,從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢,。其價值性主要通過市場檢驗來實現(xiàn)。

  消費者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判,,企業(yè)符合市場需求程度越高,,核心競爭力價值越大,企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著,。

  (2)異質(zhì),。核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部不同的部門、不同的員工,、不同的資源相互作用的結(jié)果,,且這種相互作用會受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)模,、資源規(guī)模,、人員素質(zhì)等多種因素的影響,由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn),,現(xiàn)任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的,。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異,是核心競爭力在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤的源泉,。

  (3)延展性,。核心競爭力應(yīng)該具備一定的延展性,能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑,能夠滿足客戶的當(dāng)前及潛在需求,,對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都竅促進(jìn)作用,。”核心競爭力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展,,而不只是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,。核心競爭力的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個產(chǎn)品是否獲利。例如,,某企業(yè)的液晶顯示技術(shù),使其可以在筆記本電腦,、計算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地,取得競爭優(yōu)勢,。

  (4)持久性,。持久性是指企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競爭力作為利潤源泉的持久程度。持久性并不是指企業(yè)的設(shè)備,、產(chǎn)品等有形資源,,而是指無形資源的持久性。因為隨著技術(shù)不斷進(jìn)步,,有形資源的生命周期越來越短已成為不爭的事實,,但是無論產(chǎn)品和設(shè)備如何變化,只要歪業(yè)的運營能力和制度能力一如既往,,無形資源價值的影響力就會體現(xiàn)在多代產(chǎn)品上并持久地發(fā)揮作用,。

  (5)難以轉(zhuǎn)移性。轉(zhuǎn)移性是指戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移的程度,。轉(zhuǎn)移性越低,,企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大。有些資源經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)移,,如原材料,、機器設(shè)備、產(chǎn)品,、保留技術(shù),、掌握某種特殊技能或普通技能的員工甚至是企業(yè)的部分股權(quán),這些非戰(zhàn)略性資源與非核心競爭力的交易均屬正?;顒?,并不影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)專有的戰(zhàn)略性資源與核心競爭力(如扎根于企業(yè)組織,、融于企業(yè)文化的管理優(yōu)勢和經(jīng)營理念,、獨特且領(lǐng)先的技術(shù)和良好的公眾形象等)是為企業(yè)獲得豐厚利潤的資源支撐點,不能輕易地轉(zhuǎn)移,,否則將有可能使企業(yè)的競爭優(yōu)勢喪失殆盡,。

  (6)難以復(fù)制性。復(fù)制性是指企業(yè)的戰(zhàn)略資源能被競爭對手輕易模仿和復(fù)制的可能性,。

  企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被競爭對手模仿和復(fù)制,,企業(yè)就越難以擁有獲取高額利潤的競爭優(yōu)勢,其戰(zhàn)略資源的重要性就越低,。同時,,缺乏差異性和專有性的資源人皆有之,一般不能稱之為戰(zhàn)略性資源,,也不可能形成優(yōu)于競爭對手,、體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的核心競爭力,。

  企業(yè)應(yīng)合理分析自身的要素,找出現(xiàn)有的核心競爭力,,制訂獲取核心競爭力的計劃,,不斷培養(yǎng)新的核心競爭力,將核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行擴散和重新部署,,使一項核心競爭力在多種業(yè)務(wù)或者新市場上發(fā)揮作用,。

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