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2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):價(jià)值鏈分析

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王子琪2017-08-23 11:07:06

北京

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  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  (1)價(jià)值鏈

  (2)價(jià)值鏈要素

  (3)價(jià)值鏈分析

  【所屬章節(jié)】

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

  【知識(shí)點(diǎn)】:價(jià)值鏈分析

  價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā),,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造,、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較,,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法,,它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。

  (1)價(jià)值鏈,。戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授認(rèn)為,,企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),那么,,企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起,,便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈,。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值如果超過(guò)其成本,,就能盈利;如果超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所創(chuàng)造的價(jià)值,就會(huì)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),??傊髽I(yè)是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,。

  (2)價(jià)值鏈要素,。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成,如圖1-5所示。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),,一般分為原料供應(yīng),、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn),、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng),。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān),是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng),,又稱基本活動(dòng),。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),包括采購(gòu),、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

價(jià)值鏈要素

  (3)價(jià)值鏈分析,。運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析,,一般包括兩個(gè)方面:一是對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,屬單項(xiàng)能力分析,,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)這一價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),。二是對(duì)價(jià)值鏈中各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析,屬綜合能力分析,。分析這種聯(lián)系既必要又重要,。必要性是因?yàn)閮r(jià)值鏈所表示的不是一系列相互獨(dú)立的活動(dòng),而是相互依存的活動(dòng)系統(tǒng);重要性是由于這種聯(lián)系常常以整體活動(dòng)的最優(yōu)化和協(xié)調(diào)兩種方式給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)價(jià)值鏈分析就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源手各種活動(dòng)之間的聯(lián)系,。單項(xiàng)分析企業(yè)的能力不能判斷能力的優(yōu)劣,也不能改進(jìn)其能力,,需要通過(guò)與其他企業(yè),,特別是領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。

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