2017《工商管理》基礎(chǔ)考點：企業(yè)戰(zhàn)略的實施
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟
(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《工商管理》科目第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述
【知識點】：企業(yè)戰(zhàn)略的實施
企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源,，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑,，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略,，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟
(1)戰(zhàn)略變化分析,。企業(yè)在實施戰(zhàn)略時,，首先要清楚地認(rèn)識到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實施戰(zhàn)略。從實際情況來看,，有些戰(zhàn)略只要求企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生微小的變化，而有些戰(zhàn)略則要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變,。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化,，或是有限的戰(zhàn)略變化,，是否需要徹底的戰(zhàn)略變化或使企業(yè)改變自身的經(jīng)營方阿,，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)向。
(2)戰(zhàn)略方案分解與實施,。為了執(zhí)行方便,，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進(jìn)行分解,。將企業(yè)戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段,，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標(biāo)，相應(yīng)的有每個階段的政策措施,、部門政策以及相應(yīng)的方針等。為了順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目標(biāo),，必須編制具體的戰(zhàn)略行動計劃。通過編制行動計劃,，可以進(jìn)一步規(guī)定任務(wù)的輕重緩急和重點,，明確每一個戰(zhàn)略階段或戰(zhàn)略項目的工作量,、起止時間、資源分配和負(fù)責(zé)人,。在戰(zhàn)略方案分解的基礎(chǔ)上，企業(yè)就可按照編制的行動計劃逐步實施企業(yè)戰(zhàn)略,。
(3)戰(zhàn)略實施的考核與激勵,。考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn),，從而驗證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性,、可執(zhí)德性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法,、平衡計分卡等方法實施。在考核結(jié)束后,，應(yīng)對員工進(jìn)行合理的獎懲,，從而激勵員工,，提升員工滿意度。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式,。
(1)指揮型,。這種模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策,，確定戰(zhàn)略后,，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行,。
(2)變革型。在變革型模式中,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。該模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu),、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施,。在原有的分析工具的基礎(chǔ)上增加了三種組織行為科學(xué)的方法：①利用組織機(jī)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務(wù)和信息,，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域;②建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?，以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng);③運用文化調(diào)節(jié)的方法促進(jìn)整個系統(tǒng)發(fā)生變化,。該模式的缺點是,，如過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu),，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。因此,，該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè),。
(3)合作型,。該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點,。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性,。它的不足之處是，戰(zhàn)略是不同觀點,、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物,，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性,。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
(4)文化型,。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次,，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化,，使戰(zhàn)略得以實施,。這種模式的局限性在于：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì),，企業(yè)采用這一模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題,。
(5)增長型。在這一模式中,，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生,。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略,，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長,。因此，采用這一模式對管理者的要求很高,，它要能正確評判下層的各種建議,，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>
這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),。運用這些模式的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度,、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
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