2017高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：全面預(yù)算控制內(nèi)涵,、方式與原則

來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-08-11 16:09:56

現(xiàn)階段距離高級會計實務(wù)考試還有40天的時間,，高級會計師考試采取考評相結(jié)合的制度，為了能夠順利拿到高級會計職稱證書,，就要勤加練習,，首先通過高級會計實務(wù)考試,。

【內(nèi)容導航】：

　　(一)全面預(yù)算控制的內(nèi)涵

　　(二)全面預(yù)算控制的方式

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第三章企業(yè)全面預(yù)算管理第3節(jié)全面預(yù)算的執(zhí)行的內(nèi)容

【知識點】：全面預(yù)算控制內(nèi)涵、方式與原則　

　全面預(yù)算控制內(nèi)涵,、方式與原則

　　(一)全面預(yù)算控制的內(nèi)涵

　　廣義的預(yù)算控制將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng),，通過預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,，預(yù)算考核和評價形成的一個包括事前,、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制,，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準,，定期將實際業(yè)績和預(yù)算進行對比，分析差異原因并采取改進措施,，主要是指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng),。

　　預(yù)算控制也可分為事前、事中和事后控制,。

　　(二)全面預(yù)算控制的方式

　　1.按控制期間,，預(yù)算控制可分為當期預(yù)算控制和累進預(yù)算控制。

　　2.按預(yù)算項種屬,，預(yù)算控制可分為總額控制和單項控制

　　3.按預(yù)算項的預(yù)算數(shù)還是預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù),，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

　　4.按控制性質(zhì)分,，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制,。

　　5.按審批流程分為預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制,。

　　6.按使用工具系統(tǒng),，預(yù)算控制可分為系統(tǒng)在線控制和手工控制。(三)全面預(yù)算控制的原則(重點☆☆☆)

加強過程控制	嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、費用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算,，通過分期預(yù)算控制,，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)，加強全面預(yù)算的過程控制,，需要企業(yè)建立健全各種預(yù)算過程控制制度
突出管理重點	企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點,，對重點預(yù)算項目嚴格管理；對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程
剛性控制與柔性控制相結(jié)合	對于一些不易區(qū)分的項目,，可以通過總額控制（柔性控制）,；對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性,，實行剛性控制
業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合	預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制

　　【案例3-11】甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司,，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù),，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場,。近年來,，甲公司積極推進全面預(yù)算管理，不斷強化績效考核,，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。相關(guān)資料如下：

　　2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入,、管理費用、利潤總額等重點預(yù)算指標,，未按季度或月度進行分解,、控制，出現(xiàn)“時間過半,，收入,、利潤指標只實現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費用卻達到年度預(yù)算的63%”等問題,，公司“保增長”壓力大,、提質(zhì)增效工作成效不明顯;②對應(yīng)收款項、存貨,、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標,，未進行分析預(yù)測且未采取適當控制措施，導致應(yīng)收款項及存貨占用資金高企,，事前控制能力有待提高,。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則,，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進措施,。

　　【參考答案及分析】

　　未遵循的預(yù)算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。

　　評分說明：將“加強過程控制,、突出重點管理,、剛性與柔性相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合”全部列示的,，不得分;其他情形按得分點給分,。

　　改進措施：嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算,、將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算,。

　　抓住預(yù)算控制重點，對重點預(yù)算項目嚴格管理;對關(guān)鍵性預(yù)算指標的實現(xiàn)情況按月,、按周,，甚至進行實時跟蹤，對其發(fā)展趨勢做出科學合理的預(yù)測,，提高事前控制能力,。

　　真正的希望必須是現(xiàn)實的延伸，是一步步往前走的路,，是不斷為美好的下一步作準備的實現(xiàn),。腳踏實地才有收獲，學習更多高級會計實務(wù)知識點,，祝大家2017高級會計師考試順利通關(guān)!

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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