2017中級《財務管理》高頻考點：預算的編制方法
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【內容導航】：
預算的編制方法
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于中級《財務管理》科目第三章預算管理第二講預算管理
【知識點】：預算的編制方法
第二講預算管理
預算的編制方法
(一)增量預算法與零基預算法
方法 | 定義 | 特點 |
增量 預算 | 指以基期成本費用水平為基礎,，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。 | 缺點：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,；可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,，形成不必要開支合理化,，造成預算上的浪費。 |
零基 預算 | 不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,，而是一切以零為出發(fā)點,，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法,。 | 優(yōu)點： ①不受現(xiàn)有費用項目的限制,； ②不受現(xiàn)行預算的束縛； ③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性,； ④有利于促使各基層單位精打細算,，合理使用資金。 缺點：是編制工作量大 |
(二)固定預算法與彈性預算法
方法 | 定義 | 特點 |
固定預算 (靜態(tài)預算) | 在編制預算時,，只根據(jù)預算期內正常,、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法,。 | (1)適應性差,； (2)可比性差。 |
方法 | 定義 | 特點 | 適用范圍 |
彈性預算 （動態(tài)預算） | 是在成本性態(tài)分析的基礎上,，依據(jù)業(yè)務量,、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務量（如生產量,、銷售量,、工時等）水平編制的系列預算方法。 | (1)彈性預算是按 一系列業(yè)務量水平編制的,，從而擴大了預算的適用范圍,；(2)彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本,，便于預算執(zhí)行的評價和考核,。 | 適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算,，尤其是成本費用預算,。 |
(三)定期預算法與滾動預算法
方法 | 定義 | 特點 |
定期預算 | 以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。 | 優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應,，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比,，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。 缺點：固定以1年為預算期,，在執(zhí)行了一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量,，缺乏長遠打算,，導致一些短期行為的出現(xiàn),。 |
滾動預算 （連續(xù)預算、永續(xù)預算） | 將預算期與會計期間脫離開,，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算,，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法,。 | 優(yōu)點：能夠保持預算的持續(xù)性,，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動,；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂,，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用,。 |
滾動預算的分類
逐月 滾動 | 逐月滾動是指在預算編制過程中,，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法,。 | 編制的預算比較精確,，但工作量比較大。 |
逐季 滾動 | 逐季滾動方式是指在預算編制過程中,，以季度為預算的編制和滾動單位,，每個季度調整一次預算的方法。 | 比逐月滾動工作量小,，但精確度較差,。 |
混合 滾動 | 在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法,。 | 這種預算方法的理論依據(jù)是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大,，對遠期的預計把握較小特征 |
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