2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)白熱化，大家需要對(duì)于高頻考點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，為幫助考生們找準(zhǔn)方向,，順利通關(guān),，東奧小編為大家整理了注會(huì)戰(zhàn)略高頻知識(shí)點(diǎn)，希望大家一戰(zhàn)成功,，華麗蛻變,。

　　【高頻考點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制的要素

　　(一)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求

　　COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求為：控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào)，直接影響企業(yè)員工的控制意識(shí),?？刂骗h(huán)境提供了內(nèi)部控制的基本規(guī)則和構(gòu)架，是其他四要素的基礎(chǔ),?？刂骗h(huán)境包括員工的誠(chéng)信度、職業(yè)道德和才能;管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;權(quán)責(zé)分配方法,、人事政策;董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和目標(biāo)等,。

　　(二)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求

　　二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　(一)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求

　　COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求為：每個(gè)企業(yè)都面臨諸多來(lái)自內(nèi)部和外部的有待評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在不同層次上相互銜接,，保持一致。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指識(shí)別,、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，從而形成風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),。由于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè),、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,，需要確立一套機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)由這些變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求

　　三,、控制活動(dòng)

　　(一)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求

　　COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求為：控制活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序,。控制行為有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。控制行為體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的不同層次和不同部門中,。它們包括諸如批準(zhǔn),、授權(quán)、查證,、核對(duì),、復(fù)核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分工等活動(dòng),。

　　(二)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求

　　四,、信息與溝通

　　(一)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于信息與溝通要素的要求

　　COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于信息與溝通要素的要求為：公允的信息必須被確認(rèn)、捕獲并以一定形式及時(shí)傳遞,，以便員工履行職責(zé),。信息系統(tǒng)產(chǎn)出涵蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和遵循性信息的報(bào)告,，以助于經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè),。信息系統(tǒng)不僅處理內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)外報(bào)告相關(guān)的外部事件,、行為和條件等,。有效的溝通從廣義上說(shuō)是信息的自上而下、橫向以及自下而上的傳遞,。所有員工必須從管理層得到清楚的信息,，認(rèn)真履行控制職責(zé)。員工必須理解自身在整個(gè)內(nèi)控系統(tǒng)中的位置,，理解個(gè)人行為與其他員工工作的相關(guān)性,。員工必須有向上傳遞重要信息的途徑。同時(shí),，與外部諸如客戶,、供應(yīng)商、管理當(dāng)局和股東之間也需要有效的溝通。

　　(二)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要素的要求

　　五,、監(jiān)控

　　(一)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于監(jiān)控要素的要求

　　COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于監(jiān)控要素的要求為：內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控,，即對(duì)該系統(tǒng)有效性進(jìn)行評(píng)估的全過(guò)程?？梢酝ㄟ^(guò)持續(xù)性的監(jiān)控行為,、獨(dú)立評(píng)估或兩者的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控。持續(xù)性的監(jiān)控行為發(fā)生在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，包括企業(yè)的日常管理和監(jiān)督行為,、員工履行各自職責(zé)的行為。獨(dú)立評(píng)估活動(dòng)的廣度和頻度有賴于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和日常監(jiān)控程序的有效性,。內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報(bào),，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)最高管理層和董事會(huì)。

　　(二)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求

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