2017注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn):戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
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【高頻考點(diǎn)】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
考察戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,,除了文化與績(jī)效的關(guān)系外,還有一個(gè)重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性,。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),,企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能,、共同價(jià)值,、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。
處理二者關(guān)系可以用一個(gè)矩陣來(lái)表示,。
在該矩陣中,,縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況,橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況,。
(一)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
在第一象限,,企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化,。
(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
在第二象限,,企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),,組織要素發(fā)生的變化不大,又多與企業(yè)目前的文化相一致,。
(三)根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
在第三象限,企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略,,主要的組織要素變化不大,,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。
(四)重新制定戰(zhàn)略
在第四象限,,企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí),,遇到了極大的挑戰(zhàn)。
為了處理這種重大的變革,,企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng):一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,,并向全體員工講明變革的意義;二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員;三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),,將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變;四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。
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