國際戰(zhàn)略

企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產品與技能轉移到國外的市場,，以創(chuàng)造價值的舉措

其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益,。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司采取集權式管理體制,。這種管理體制強調公司整體目標的一致性,，優(yōu)點是能充分發(fā)揮母公司的中心調整功能，更優(yōu)化地使用資源,，但缺點是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性,，全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應能力均低

多國本土化戰(zhàn)略

一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行,，由這些單元向本地市場提供本土化的產品,，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益

其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據自己所在東道國的具體情況獨立地確定經營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略,。公司的管理權力較為分散,，母公司對子公司采取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性,，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責任感,。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外,，完全失去了利用公司內部網絡發(fā)展的機會,，無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化

全球化戰(zhàn)略

向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益以獲得高額利潤

全球化戰(zhàn)略以母公司為中心，其決策哲學是母公司的全球利益最大化

（1）企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動,，它們將研究與開發(fā),、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成,，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,，能形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益

（2）全球化戰(zhàn)略強調集權,，由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存,，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合

（3）全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應相對遲鈍,，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理

跨國戰(zhàn)略

企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當地優(yōu)勢,，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率,。因而，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢

跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心,，其決策哲學是公司的整體利益最大化,。相應地，公司采取集權與分權相結合的管理體制,，這種管理體制吸取了集權與分權兩種管理體制的優(yōu)點,，事關全局的重大決策權和管理權集中在母公司的管理機構，但海外子公司可以在母公司的總體經營戰(zhàn)略范圍內自行制定具體的實施計劃,、調配和使用資源,，有較大的經營自主權。這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經營目標的前提下,，各子公司在限定范圍內有一定的自主權,，有利于調動子公司的經營主動性和積極性?？鐕鴳?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經營戰(zhàn)略,。該種戰(zhàn)略能夠形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益