2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點:生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
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【高頻考點】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)運營系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想,,以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃,、內(nèi)容和程序。
(一)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素
從生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的橫向考察,,所有生產(chǎn)運營流程都涉及轉(zhuǎn)化過程,,但是轉(zhuǎn)化過程在4個方面或因素上有所不同,它們分別是批量,、種類,、需求變動以及可見性。
1.批量:生產(chǎn)運營流程在所處理的投入和產(chǎn)出的批量上有所不同,。較高的投入或產(chǎn)出批量能使生產(chǎn)運營流程為資本密集型運營流程,。在這種流程中,工作專門化并具有完備的系統(tǒng)指導(dǎo)工作的完成,,單位成本較低,。較低的投入或產(chǎn)出批量意味著每名員工都要執(zhí)行一項以上的任務(wù),這使專業(yè)化無法實現(xiàn),。在這種流程中,,系統(tǒng)化程度較低并且與高批量情況相比單位產(chǎn)出成本較高。
2.種類:企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍(如標準化產(chǎn)品,、個性化產(chǎn)品),。
3.需求變動:即運營系統(tǒng)的柔性化。
(二)產(chǎn)能計劃
產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程,。產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略,、滯后策略和匹配策略。
1.領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能,。
2.滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能,。
3.匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。
共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法:資源訂單式生產(chǎn),、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn),、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn),。
(三)準時生產(chǎn)方法(JIT)
準時生產(chǎn)方法是指生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準地滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求,,而無論客戶是產(chǎn)品的最終用戶還是處于生產(chǎn)線上的其他流程,。采用JIT時,配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正好符合生產(chǎn)所需,,企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件,。例如,一家汽車制造工廠每天收到的輪胎的數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,,并且供應(yīng)商將精確地按照規(guī)定時間將輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺,。
1.優(yōu)點
(1)庫存量低;
(2)由于僅在需要時才取得存貨,因此降低了花費在存貨上的運營資本;
(3)降低了存貨變質(zhì),、陳舊或過時的可能性;
(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);
(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,,因而降低了檢查和返工產(chǎn)品的時間。
2.缺點
(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,,因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小;
(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強,,如果供應(yīng)商沒有按時配貨,則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤;
(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,,因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單,。
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