2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點：采購戰(zhàn)略
3科
日均>3h
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【高頻考點】采購戰(zhàn)略
(一)貨源策略
采購策略 | 優(yōu)點 | 缺點 |
單一貨源策略 | （1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 （2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 | （1）若無其他供應(yīng)商,，則該供應(yīng)商的議價能力就會增強 （2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響 |
多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù) （2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價 | （1）難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃 （2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）忽視了規(guī)模經(jīng)濟 |
由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判 | （1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位 （2）競爭者能夠使用相同的供應(yīng)商,，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢 |
(二)采購組合
可以通過以下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：質(zhì)量、數(shù)量,、價格,、交貨,。
(三)采購經(jīng)理的職責(zé)
當(dāng)采購具有戰(zhàn)略重要性時,，最高級別的采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是董事會成員或者至少應(yīng)向執(zhí)行總監(jiān)報告,。采購經(jīng)理的職責(zé)是：
1.成本控制,。確保企業(yè)能夠長期取得與質(zhì)量相匹配的衡工量值,。
2.管理投入,。從供應(yīng)商處采購企業(yè)所有領(lǐng)域的設(shè)備，例如,，文件柜,、文具、企業(yè)車輛等,。
3.生產(chǎn)投入。為生產(chǎn)部門取得材料,、零部件,、組件、消耗品以及固定設(shè)備,。
4.供應(yīng)商管理,。定位供應(yīng)商并與供應(yīng)商進行交易，例如,，討論采購條件,、規(guī)格、交貨間隔期以及交易價格等事項,。
5.獲取有關(guān)以下事項的信息,，用于評價各種采購方案：可用性、質(zhì)量,、價格,、分銷以及供應(yīng)商,。
6.維持庫存水平,。
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