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2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點:藍海戰(zhàn)略

來源:東奧會計在線責編:魚羊2017-08-02 13:30:58
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

  注冊會計師考試時間正在逼近,。跟隨小編一起制定好學習計劃,,并且保證執(zhí)行計劃,按時完成每日任務,,積極備考,,科學備考,。小編還為大家準備了注會戰(zhàn)略高頻考點。

  【高頻考點】藍海戰(zhàn)略

  (一)藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  藍海戰(zhàn)略,,就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,,不把主要精力放在打敗競爭對手上,而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上,,并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間,、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍海,。這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的,、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,,從與對手的競爭轉向為客戶提供價值的飛躍;通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價值元素篩選與重新排序,,企業(yè)就將重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,,從而擺脫“紅?!钡难雀偁帲_創(chuàng)“藍?!?,實現(xiàn)同時追求“差異化”和“成本領先”。價值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍海,、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑,。

  紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較

紅海戰(zhàn)略

藍海戰(zhàn)略

在現(xiàn)有的市場空間內(nèi)競爭

開創(chuàng)無人爭搶的市場空間

參與競爭

規(guī)避競爭

爭奪現(xiàn)有需求

創(chuàng)造并攫取新的需求

遵循價值與成本互替定律

打破價值與成本互替定律

根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個體系

同時追求差異化和低成本,,把企業(yè)行為整合為一個體系

  (二)藍海戰(zhàn)略制定的原則

  藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,,其制定和實施的原則完全不同于以往的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  下表列舉了指導藍海戰(zhàn)略成功制定與實施的原則,,以及這些原則所降低的風險,。

戰(zhàn)略制定原則:

各原則降低的風險因素:

重建市場邊界

↓搜尋的風險

注重全局而非數(shù)字

↓規(guī)劃的風險

超越現(xiàn)有需求

↓規(guī)模的風險

遵循合理的戰(zhàn)略順序

↓商業(yè)模式風險

戰(zhàn)略執(zhí)行原則:

各原則降低的風險因素:

克服關鍵組織障礙

↓組織的風險

將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分

↓管理的風險

  (三)重建市場邊界的基本法則

  藍海戰(zhàn)略的第一條原則,就是重新構筑市場的邊界,,從而打破現(xiàn)有競爭局面,,開創(chuàng)藍海。這一原則降低了許多公司經(jīng)常會碰到的搜尋風險,。其難點在于如何成功地從一大堆機會中準確地挑選出具有藍海特征的市場機會,。

  藍海戰(zhàn)略總結了6種重建市場邊界的基本法則,被稱之為6條路徑框架,。下表對6種重建市場邊界的路徑框架作了一個小結,。

  從肉搏式競爭到藍海戰(zhàn)略

肉搏式競爭

開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)

專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者

審視他擇產(chǎn)業(yè)

戰(zhàn)略群體

專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位

跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場

買方群體

專注于更好地為買方群體服務

重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

產(chǎn)品或服務范圍

專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務的價值最大化

放眼互補性產(chǎn)品或服務

功能——情感導向

專注于產(chǎn)業(yè)既定功能——情感導向下性價比的改善

重設客戶的功能性或情感性訴求

時間

專注于適應外部發(fā)生的潮流

跨越時間參與塑造外部潮流

  堅持著數(shù)不清的日日夜夜,努力地讓生命充實地去實現(xiàn)自己的計劃,。加油吧,,注會考試考生們!小編會繼續(xù)為大家提供更多更新的知識點。如果對考試還有問題,,不如看看注冊會計師幾年內(nèi)考完,。


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