2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點:SWOT分析




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【高頻考點】SWOT分析
SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,,進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,,進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略,。
一、基本原理
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,,進行系統(tǒng)評價,,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),,W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),,O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此,,SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅,進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。
通過SWOT分析,,可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,,而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時,,應把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,,然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
SWOT分析的四個要素
要素 |
含義 |
表現(xiàn) |
判斷標準 |
優(yōu)勢(S) |
是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力 |
企業(yè)的資金,、技術(shù)設備,、員工素質(zhì)、產(chǎn)品,、市場,、管理技能等方面 |
判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準:一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如,,企業(yè)資金雄厚,,則在資金上占優(yōu)勢;市場占有率低,,則在市場上處于劣勢,。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢,,應選定一些重要因素,,加以評價打分,然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定 |
劣勢(W) |
是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面 |
||
機會(O) |
是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機 |
政府支持、高新技術(shù)的應用,、良好的購買者和供應者關(guān)系等 |
- |
威脅(T) |
是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機 |
如新競爭對手的出現(xiàn),、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強,、技術(shù)老化等 |
二,、SWOT分析的應用(★★★)
SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價,,從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機會和威脅。
SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮:為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應,,必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時,,哪些機會應該最先考慮。這就是說,,SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策,即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,,如何最優(yōu)地運用自己的資源,,并且考慮建立公司未來的資源。
1.優(yōu)勢——機會(SO),。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,,可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,,配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。
2.劣勢——機會(WO),。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢,使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會,,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會,可采取措施先克服這些劣勢,。
3.劣勢——威脅(WT),。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略,。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,,往往面臨生存危機,,進行業(yè)務調(diào)整,設法避開威脅和消除劣勢,。
4.優(yōu)勢——威脅(ST),。多種經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,,給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應緊張,其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,,簡化生產(chǎn)工藝過程,,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,,開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施,,同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而回避外部威脅影響,。
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,,SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點,。值得注意的是,有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實上,,企業(yè)在進行SWOT分析之后,對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理,,最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。
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