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　　【高頻考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,。

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展,。

　　發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。

　　1.一體化戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng),。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

　　(1)縱向一體化戰(zhàn)略

　　縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后,，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,，控制稀缺資源,，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過,，縱向一體化也會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部管理成本,?？v向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略,。

　　(2)橫向一體化戰(zhàn)略

　　橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　2.密集型戰(zhàn)略

　　研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣,。

　　在“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣中,，其中屬于密集型戰(zhàn)略的有三種類型，即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰(zhàn)略稱為“堅(jiān)守陣地”,，這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品,，試圖通過更強(qiáng)的營(yíng)銷手段來獲得更大的市場(chǎng)占有率,。

　　(2)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)的組合,。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)。

　　(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合,。這種戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品,。這種戰(zhàn)略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度,，滿足市場(chǎng)新的需求,，從而改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　(4)多元化——新產(chǎn)品和新市場(chǎng),。這是新產(chǎn)品與新市場(chǎng)結(jié)合的結(jié)果,。又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化。

　　3.多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域,。由于市場(chǎng)變化是如此迅速,，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境以尋找多元化的機(jī)會(huì),。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)(例如,，受到地理?xiàng)l件、市場(chǎng)規(guī)?；蚋?jìng)爭(zhēng)太過激烈的限制),，企業(yè)通常會(huì)考慮多元化戰(zhàn)略。

　　(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略,。

　　采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品,，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè),。穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：

　　(1)采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小,，因?yàn)槠髽I(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源;

　　(2)避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)避免資源重新配置和組合的成本;

　　(4)防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài),。

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng),，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境,、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡,，企業(yè)就會(huì)陷入困境;穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn),、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化,，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。

　　(三)收縮戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略,，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略,。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,，以期立即產(chǎn)生效果。

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì),，謀求更好的發(fā)展,，不是被動(dòng)采用，而是有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略,。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來說,，是一項(xiàng)非常困難的決策。

　　一件事無論太晚或者太早,，都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人,，這個(gè)過程沒有時(shí)間的期限，只要你想,，隨時(shí)都可以開始,。大家一定要記得進(jìn)行注會(huì)準(zhǔn)考證打印，千萬不要忘記錯(cuò)過哦。